Os colaboradores compõem peça fundamental para o sucesso de uma empresa. Se tiverem seu potencial muito bem lapidado e explorado, eles podem alcançar a alta performance e gerar resultados de excelência para o negócio.
Nesse sentido, a gestão de talentos humanos pode ser uma grande aliada. Ela busca olhar os colaboradores não apenas como ferramentas corporativas; é levado em consideração também as particularidades de cada funcionário, buscando humanizar a gestão.
Essa abordagem para o gerenciamento dos recursos humanos pode melhorar de forma significativa o desempenho da empresa em diferentes áreas do negócio.
Quer saber como? Então continue a leitura para descobrir o que é, qual a importância e como fazer gestão de talentos na sua empresa.
Ao longo deste conteúdo, você vai conferir também quais ferramentas de gestão de talentos nas organizações você pode implementar e alguns bons exemplos para se inspirar.
Leia também: Cursos de liderança e gestão de pessoas: 4 opções para você dar uma guinada na carreira
A gestão de talentos nas organizações se refere a um conjunto de práticas e estratégias que têm como objetivo promover o desenvolvimento dos colaboradores e ajudá-los a alcançar a alta performance em suas atividades.
A gestão de talentos humanos nas empresas vai além de questões burocráticas. Trata-se de uma abordagem gerencial que busca adotar ações com foco no engajamento, motivação, satisfação e retenção dos colaboradores.
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A gestão de talentos nas organizações é importante, em primeiro lugar, porque ela visa desenvolver o potencial de cada colaborador.
Por se preocupar com as individualidades e com o aspecto humano dos funcionários, essa abordagem contribui para que as tarefas cotidianas sejam executadas com excelência.
A gestão de talentos humanos possui um caráter estratégico e que está sempre de olho no futuro da organização. Há um cuidado com o desenvolvimento de competências e com o fomento do alto desempenho.
Empresas que se dedicam à gestão de talentos conseguem fortalecer sua cultura organizacional, aumentar o engajamento, a motivação e a produtividade dos colaboradores, reduzir a rotatividade e atrair os melhores profissionais disponíveis no mercado.
Mas, afinal, por que fazer a gestão de pessoas? A resposta está neste vídeo:
Se você chegou até aqui e está interessado em implementar a gestão de talentos na sua empresa, separamos aqui algumas boas práticas que podem te ajudar.
Monte um plano estratégico voltado para a atração e recrutamento de colaboradores.
Defina com clareza qual o perfil de profissional que você quer para a sua empresa, explicite seus valores organizacionais e estabeleça os métodos e canais para divulgar as vagas em aberto.
Desenvolva programas voltados para a capacitação e desenvolvimento profissional dos seus colaboradores.
Realize treinamentos e firme parcerias com instituições de ensino de modo a incentivar o aprendizado constante dos funcionários.
Busque propagar e reforçar os valores e a visão da empresa para os seus colaboradores. Dessa forma, é possível fortalecer a cultura organizacional.
Dedique-se à criação de um plano de carreira. Essa é uma forma de manter os colaboradores motivados, pois eles saberão que podem alcançar cargos e salários mais altos se eles derem sempre o melhor de si.
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Procure avaliar o desempenho dos colaboradores considerando as competências de cada talento. Identifique lacunas e oportunidades de melhoria e reconheça os pontos fortes dos seus profissionais.
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Existem vários sistemas de gestão de talentos que você pode utilizar como aliados na sua empresa. Alguns dos principais são:
Saiba mais: Principais ferramentas de gestão de pessoas: 8 opções para implementar na sua empresa
Para encerrar este conteúdo sobre gestão de talentos nas organizações, separamos aqui alguns exemplos de empresas bem sucedidas nessa questão.
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