Qual metodologia você usa para melhorar a produtividade da sua empresa e otimizar a execução dos seus processos? Pois saiba que uma tática ideal é a OKR, que é bem simples de usar e foca nos resultados das ações para promover uma melhoria geral.
Clique no player para o ouvir a narração do nosso post sobre OKRs:
Sabe o que é melhor? Existem diversos exemplos de OKR bem simples de entender e que podem servir de inspiração para que você possa criar seus próprios objetivos e resultados-chave para aproveitar ao máximo essa metodologia.
Quer ver quais são? Então, continue lendo para descobrir o que é OKR, além de algumas dicas de como criar uma estratégia que seja a cara do seu negócio!
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Metodologia OKR é um modelo de gestão simples, flexível e ágil, que visa promover o engajamento entre os colaboradores e elevar os níveis de produtividade da empresa. Trata-se da sigla em inglês para Objective and Key Results — objetivos e resultados-chave, em português.
Esse método foi criado por um dos fundadores da Intel na década de 1970 e começou a ser difundido por companhias de todo o mundo a partir de 1999. Aliás, foi nessa época que o termo foi adotado pelo Google.
A metodologia OKR foca em resultados. Para isso, ela utiliza um conjunto de objetivos que se relacionam entre si e contribuem para otimizar a estratégia da organização.
Por isso, o segredo para criação é definir objetivos claros e escolher os resultados-chave que levem até o alcance deles. Logo, é uma maneira eficiente de garantir que a empresa se mantenha no caminho certo.
Quer entender melhor o OKR e otimizar ainda mais sua gestão? Assista ao nosso vídeo e conheça mais sobre a metodologia e como aplicá-la:
Para escrever um bom OKR, é preciso:
DICA: para definir objetivos e resultados-chave, responda a duas perguntas.
Viu como é fácil? Para ficar ainda mais claro, siga com a leitura e confira 13 exemplos de objetivos e resultados-chave e se inspire!
Os principais exemplos de objetivos no OKR podem ser:
Antes de aprender como detalhar os resultados-chave de cada um desses objetivos, ressaltamos que cada um deles precisa ter um prazo de conclusão e um responsável pela sua execução, que pode ser setor, equipe ou indivíduo.
Além disso, os objetivos devem ser curtos e motivadores, para engajar os funcionários, de preferência iniciando-se com verbos: conquistar, gerar, aumentar, diminuir, lançar etc.
Já os resultados-chave precisam ser quantitativos e mensuráveis. No mais, lembre-se de adicionar de dois a cinco pontos para cada objetivo.
Dito isso, continue lendo e veja o que pode ser feito em cada um dos exemplos de objetivos SMART que separamos para você!
Neste caso, os resultados-chave podem ser:
Aqui, seus resultados-chave podem ser descritos da seguinte maneira:
Neste exemplo de OKR, é possível descrever os resultados como sendo:
Nesse ponto, os resultados-chave são:
O detalhamento dos resultados-chave desse exemplo de OKR pode ficar assim:
Aqui, você pode detalhar da seguinte maneira:
>>>> Leia também: como estabelecer metas para o departamento de cobrança — guia prático
Para este exemplo de OKR, colocamos as seguintes ações como resultados-chave:
Para este tipo de OKR, pode-se elencar estes resultados-chave:
Nessa linha, os exemplos de metas e resultados-chave podem ser:
>>>> Aproveite e leia: 8 indicadores de satisfação do cliente fundamentais para o gerenciamento estratégico
Os resultados-chave nesta situação podem ser:
Um exemplo de OKR para esta situação é:
Esse objetivo pode ter como resultados-chave os seguintes pontos:
Para finalizar a nossa lista de exemplos de OKR, este modelo pode ter como resultados-chave:
>>>> Veja também: como usar o método OKR para gerar alcance de metas?
E aí, conseguiu compreender como utilizar essa metodologia com os exemplos de OKR que apresentamos aqui?
Pois saiba que, para ajudar você nessa jornada, o ideal é contar com um software de indicadores que centralize toda a gestão de desempenho do negócio, desdobrando a estratégia, conectando projetos e executando seus planos de ação.
Por meio de um bom sistema de gestão empresarial, você acompanha o desempenho corporativo de forma conectada, monitora e centraliza os indicadores estratégicos, táticos e operacionais, o que facilita sua tomada de decisões.
E um dos melhores sistemas do mercado é o STRATWs One, um software de gestão que ajuda a organizar melhor sua rotina, além de gerenciar e engajar a equipe para ter o foco em resultados. Solicite uma demonstração gratuita agora mesmo e saiba mais!
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