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Seja sincero: você sabe mesmo o que é estratégia empresarial? Realmente tem na ponta da língua o conceito de estratégia empresarial?
Todos os anos, milhões de empreendedores têm ideias fantásticas. E todos os anos, esses mesmos empreendedores passam incontáveis horas criando, recriando planos e pensando em como fazer uma estratégia empresarial, cheia de detalhes.
Mas, muitas vezes, a maior parte do esforço utilizado acaba sendo desperdiçado porque eles não conseguem seguir seus próprios planos. Então, como fazer uma boa estratégia?
O grande erro dos gestores é acabar falhando na estratégia por não conseguir tirá-las do papel, o que faz com que eles percam rapidamente suas ideias geniais.
Mas o que podemos aprender com isso? Saiba mais sobre como fazer uma boa estratégia empresarial para não perder boas oportunidades!
Estratégia empresarial é a definição de que ações devem ser tomadas hoje (curto prazo) para acionar planos de ação (médio prazo) – com base no estudo do passado, da situação presente e de perspectivas do que está por vir – para que se alcance os resultados desejados no futuro (longo prazo). Basicamente, são ações conjuntas que envolvem curto, médio e longo prazo!
Assim, as características da estratégia empresarial envolvem diversos momentos, mas, basicamente, podemos dizer que é preciso agir hoje, para modelar o cenário futuro.
Como diria Peter Drucker:
“A melhor maneira de prever o futuro, é criá-lo”
Assim, a gestão da estratégia empresarial não pode focar apenas na experiência do passado e no que se imagina e se gostaria que fosse o futuro.
Quem sabe mesmo o que é estratégia empresarial foca no presente: na implementação do planejamento estratégico, uma das etapas mais difíceis de tida essa jornada.
Ficou claro para você o que o planejamento estratégico é? Então, confira agora 2 exemplos de estratégia empresarial de uma empresa. São algumas metodologias consagradas para elaborar uma estratégia empresarial de forma ágil e objetiva.
As estratégias empresariais podem ser classificadas de diversas formas, dependendo dos objetivos, do mercado e da estrutura da organização. Conheça alguns dos tipos mais comuns de estratégia empresarial:
Focada na expansão do negócio. Pode envolver a introdução de novos produtos ou serviços, expansão para novos mercados, aumento da participação de mercado, ou aquisição de outras empresas. O objetivo é aumentar a receita e o tamanho da empresa.
Envolve a criação e implementação de ideias, produtos, serviços ou processos novos e melhorados. Esta estratégia é crucial para empresas que operam em setores de rápida evolução e alta competitividade.
Leia mais: Inovação nas empresas: exemplos e por onde começar
Essa estratégia empresarial também pode estar relacionada com a diversificação da atual oferta da empresa (adicionando produtos ou serviços semelhantes) ou não relacionada (expansão para áreas de negócios completamente diferentes).
Adotada em situações onde é necessário reduzir o escopo das operações, seja por meio da venda de divisões, desinvestimento ou redução de operações em áreas não lucrativas.
Envolve a expansão das operações da empresa para mercados internacionais. Isso pode incluir exportação, formação de joint ventures, ou estabelecimento de filiais em outros países.
Não basta saber o que é estratégia empresarial e sua definição. Dessa forma, é importante conhecer alguns exemplos de como elaborar uma estratégia empresarial. Assim, vai ficar mais fácil para você escolher a metodologia ideal para seu negócio.
A essência dos OKRs está em estabelecer objetivos claros e mensuráveis (Objectives) que são ambiciosos e inspiradores, e em seguida, vinculá-los a resultados-chave específicos (Key Results) que são quantitativos e verificáveis. Os objetivos definem o que a empresa aspira alcançar, enquanto os resultados-chave indicam como esse objetivo será alcançado.
Esta metodologia se destaca por sua simplicidade e foco, permitindo que as organizações concentrem seus esforços nas áreas que realmente importam.
OKR é uma estratégia empresarial eficaz por várias razões. Primeiramente, ela promove transparência e alinhamento em toda a organização. Todos, desde a alta gerência até os colaboradores, têm clareza sobre o que precisa ser alcançado e como as contribuições individuais se encaixam na estratégia maior da empresa.
Isso cria um senso de propósito e direção, motivando as equipes a trabalharem em prol de objetivos comuns.
Além disso, os OKRs incentivam a definição de metas desafiadoras, promovendo a inovação e o pensamento fora da caixa. Ao estabelecer objetivos ambiciosos, as empresas são impulsionadas a superar limites e buscar soluções criativas, o que pode levar a avanços significativos em desempenho e competitividade.
O Balanced Scorecard é um quadro de gestão que permite às organizações traduzir sua visão e estratégia em um conjunto coerente de indicadores de desempenho. Diferente de métodos que se concentram exclusivamente em dados financeiros, o BSC utiliza quatro perspectivas distintas para avaliar o desempenho da empresa:
Veja mais neste vídeo:
“Sem uma abordagem cuidadosa e planejada para a execução, os objetivos estratégicos não podem ser alcançados”
Explica Lawrence G. Hrebiniak, em Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change.
“Desenvolver essa abordagem lógica, no entanto, representa um desafio formidável para o gerenciamento.”
O problema de muitos gestores é estarem mais dispostos a apagarem incêndios do que a evitar que eles aconteçam. Eles falham na execução do planejamento empresarial devido à falta de uma estrutura ou metodologia no ambiente de trabalho que seja de fato reproduzível.
Dessa forma, o importante é que esses gestores conectem sua estratégia aos objetivos individuais de cada colaborador. Mas como fazer isso? Veja quatro passos que irão te auxiliar a executar bem sua estratégia.
Veja como utilizar as 3 ferramentas do planejamento estratégico em conjunto:
A seguir, confira um passo a passo para desenvolver a estratégia empresarial da sua organização:
Um grande erro cometido por diversos gestores é definir muitas prioridades e não dar conta de nenhuma delas. Portanto, os primeiros passos envolvem focar apenas nas prioridades que você sabe que consegue desenvolver.
Se você vir muitas oportunidades à sua frente, tente focar em uma que tenha maior chance de dar certo. Essa escolha pode englobar diversas circunstâncias: o mercado no qual seu negócio está inserido, o orçamento disponível, a motivação da equipe, a relevância do projeto para seu crescimento etc.
Assim que você conseguir alcançar um objetivo com sucesso, parta para outro. Colocar todo o seu foco em uma meta faz com que ela tenha chances de resultados mais satisfatórios e é uma das melhores maneiras de como fazer uma boa estratégia de uma empresa funcionar.
Se você tentar desenvolver várias metas ao mesmo tempo, é muito provável que o desempenho e dedicação da equipe caia. Por isso, é melhor investir em objetivos específicos do que querer abraçar o mundo todo e terminar sem nenhum resultado concreto.
Empreendedores geralmente especificam metas mensuráveis em seus planos estratégicos. Mas se o plano começa a dar errado, o projeto pode acabar sendo engavetado e esquecido por muito tempo.
Uma dica para garantir uma boa execução é escolher indicadores de desempenho (KPIs) que possam ser medidos e monitorados de forma contínua.
É essencial obter dados desses indicadores e avaliar seus resultados de acordo com o cronograma – que pode ser mensal, trimestral ou anual. Se eles não estiverem sendo satisfatórios, é importante aprimorá-los para aumentar o desempenho.
Se os fluxos de processos não estão funcionando como o esperado, o procedimento deve ser ajustá-los imediatamente para que o prejuízo não seja maior.
Sem comunicação contínua, os colaboradores acabam perdendo contato com os objetivos e metas da organização. E, levando em conta esse cenário, não há como fazer uma estratégia empresarial.
Ao longo do tempo, a equipe e os gestores podem se desviar do foco principal, o que gera resultados ruins para toda a gestão. Além disso, para garantir que a organização se mantenha em sincronia com o plano estratégico, a equipe deve se reunir com certa frequência para estar sempre se atualizando do desenvolvimento dos projetos.
A rotina de reuniões pode ser feita com encontros diários, logo no início do dia, com duração de até 15 minutos, onde possam ser esclarecidos todos os relatórios e alterações, de forma que a equipe consiga melhorar as situações problemáticas rapidamente.
Após cada encontro, é essencial fazer um relatório do que foi discutido – como uma ata de reunião – e enviá-lo para todos os colaboradores envolvidos por e-mail, para que nenhum detalhe seja perdido e que para todos possam ver, de forma concisa, onde precisam atuar e agir para que o plano seja executado da melhor forma possível.
O gestor que realmente quer saber como fazer uma estratégia empresarial precisa ter em mente que deve se reunir separadamente com a equipe encarregada pela execução e com todos os responsáveis pela gestão mensalmente ou trimestralmente, para avaliar o progresso do plano estratégico.
Essas reuniões estratégicas devem ser mais aprofundadas do que as reuniões com os colaboradores e devem ser projetadas para determinar se e como as mudanças pretendidas são, de fato, necessárias.
As reuniões estratégicas periódicas devem discutir pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa. Esse processo é conhecido como análise SWOT e é essencial para empresas de todos os segmentos que querem adquirir autoconhecimento.
Quer mais dicas de como fazer planejamento estratégico? Então, assista a mais este vídeo:
Também há como fazer uma estratégia empresarial usando outra ferramenta importante: um plano estratégico que se resume a uma página.
Todos os elementos essenciais do planejamento são reduzidos a uma ferramenta, que será repassada para todos os colaboradores. Um benefício deste compartilhamento de informações é que os funcionários entenderão que estão contribuindo para o sucesso global da organização e se sentirão mais entusiasmados, motivados e comprometidos.
Compartilhar informações que costumam ser sigilosas nas empresas é uma das características da gestão à vista. Alguns dos benefícios dessa metodologia são: compreensão sobre todo o quadro do projeto; incentivo à atuação conjunta; acompanhamento dos resultados; facilidade para identificar e corrigir falhas etc.
Os proprietários de empresas devem ter cuidado, no entanto, para que o plano estratégico de uma página não divulgue informações mais confidenciais da empresa e outros direitos de propriedade intelectual.
Para evitar esse tipo de situação, você pode fazer uma revisão cuidadosa das informações do planejamento antes da sua liberação para toda a equipe.
Dessa forma, o ideal é contar com um sistema de planejamento estratégico que ajuda a aumentar, engajar e turbinar os seus resultados, com recursos visuais que melhoram o desdobramento estratégico da empresa.
Esse sistema de gestão empresarial, permite o acompanhamento integrado do desempenho corporativo, e o monitoramento e centralização de todos os indicadores, com foco na tomada de decisão.
E no mercado, um software que possui todas essas características é o STRATWs One, que permite aos gestores organizarem sua rotina de trabalho com melhor gerenciamento e engajamento de todo o time.
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