Nesta série de postagens, tento passar um pouco da minha experiência nestes mais de 20 anos trabalhando para a união de dois mundos corporativos que são complementares, a Gestão e a TI. Na última semana apresentei o conceito do Motor Estratégico, que, se implementado corretamente, é capaz de fazer o planejamento estratégico da sua empresa acontecer. Desta vez irei apresentar o próximo componente deste motor.
A imagem abaixo ilustra o palco do Teatro do Palácio das Artes durante o CEO Fórum 2015, promovido pela Amcham em março deste ano na cidade de Belo Horizonte. Quem se apresentava para a platéia era o Prof. Ram Charan e todos foram surpreendidos quando a imagem foi deslocada desvendendo assim a resposta: A “Execução” é o que separa os resultados atuais das metas almejadas. A “Execução” e somente ela, é capaz de nos levar da situação presente ao resultado traçado pelo plano estratégico da empresa.
A surpresa da platéia se deu ao perceber que a resposta era simples e que a tecnologia utilizada pelo Professor era ainda mais simples: um retroprojetor com uma transparência. Acho que tinha uns 20 anos que não via um aparelho daqueles!
A Execução passa, assim, a ser o nosso segundo componente no Motor Estratégico que pode ser visto na imagem abaixo.
É consenso que a maioria dos planos estratégicos falha por má execução. Boa parte dos especialistas, hoje em dia, já admite que é melhor um plano medíocre bem executado do que um ótimo plano que jamais saiu do papel. O que poderíamos fazer então, em nosso motor, para garantir a execução da estratégia?
Este é o assunto que abordaremos no próximo post desta série. Até lá…
Leia também os outros textos dessa série:
Parte 1 | Parte 2 | Parte 3 | Parte 4 | Parte 5 | Parte 6 | Parte 7 | Parte 8 | Parte 9
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