Conheça as melhores práticas de governança corporativa

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A governança corporativa surgiu na década de 80 como um movimento de acionistas e investidores dos Estados Unidos que queriam se proteger de abusos cometidos pela diretoria das empresas e da indolência dos conselhos de administração ineficazes.

Dessa forma, governança corporativa não é apenas uma frase elegante reservada para salas de conferência de grandes corporações, isso porque ela é fundamental para ajudar empresas na forma como são dirigidas, supervisionadas e controladas. Assim, essa prática define a relação entre stakeholders como acionistas, diretores e a gestão, garantindo que os interesses de cada grupo estejam alinhados com o objetivo maior de sustentabilidade e sucesso a longo prazo da empresa.

Mas, afinal, o que é governança corporativa? Qual o conceito de governança corporativa?

Neste posts, você vai conhecer as principais boas práticas de governança corporativa, para que serve, seus objetivos e, além disso, vai conhecer os 8 Ps da governança corporativa.

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O que é governança corporativa?

Governança corporativa refere-se ao sistema pelo qual as empresas são dirigidas, administradas e controladas. Ela envolve o conjunto de práticas e processos que determinam como uma empresa é governada e supervisionada, visando equilibrar os interesses dos diferentes stakeholders da empresa, incluindo acionistas, diretores, gerentes, funcionários, clientes e a comunidade em geral.

Dessa forma, o processo de governança nas empresas serve para viabilizar a convivência harmoniosa entre o capital, a gestão, a família (no caso de empresas familiares) e a sociedade onde a empresa está inserida.

Assim, os objetivos da governança corporativa envolve assegurar que as ações da empresa sejam realizadas de maneira clara e compreensível para todos os interessados, garantindo acesso a informações essenciais sobre a gestão e operações da empresa.

Além disso, envolve definir claramente as responsabilidades e deveres dos membros do conselho e dos gestores, para que possam ser efetivamente responsabilizados por suas ações e tratar todos os acionistas e stakeholders de forma justa e equitativa, incluindo minorias e outros grupos.

E por fim, dirigir a empresa de forma eficiente, tomando decisões rápidas mas bem pensadas, que alinhem os interesses da gestão com os dos acionistas e outros stakeholders.

Por isso, as melhores estratégia de governança corporativa seguem 4 princípios e 8 boas práticas que apresento para você a seguir

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Os 4 princípios das melhores práticas de governança corporativa

Podemos classificar algumas das melhores práticas de governança corporativa por meio desses 4 princípios:

1. Equidade;
2. Eficiência;
3. Transparência;
4. Responsabilidade corporativa.

Esses são 4 valores da governança corporativa que sempre devem ser preservados. Assim, os processos de governança corporativa nas empresas fluirão de forma adequada.

1. Equidade

Equidade é crucial em governança corporativa e se refere ao tratamento justo e igual de todos os stakeholders, incluindo minorias e outros grupos vulneráveis. Uma governança equitativa envolve respeitar os direitos e interesses de todos os acionistas, independentemente do tamanho de sua participação na empresa.

Isso inclui garantir que todos tenham a oportunidade de expressar suas opiniões, acessar informações relevantes e participar nas decisões importantes, como assembleias de acionistas. A prática de equidade fortalece a ética na empresa e ajuda a manter um ambiente de negócios justo e democrático.

2. Eficiência e eficácia

A governança corporativa também busca assegurar que a empresa seja dirigida e administrada de forma eficiente e eficaz. Isso significa tomar decisões que maximizem o uso dos recursos disponíveis, alcançando os melhores resultados possíveis.

Eficiência na governança corporativa envolve a implementação de práticas que otimizem a performance operacional e estratégica, enquanto eficácia se relaciona com a capacidade de atingir os objetivos e metas estabelecidos.

A gestão eficiente e eficaz não apenas melhora a competitividade da empresa, mas também aumenta sua capacidade de sustentar o crescimento a longo prazo e gerar valor para todos os stakeholders.

3. Transparência

Transparência na governança corporativa significa garantir que todas as informações relevantes sobre a empresa sejam disponibilizadas de forma clara e acessível a todos os stakeholders. Isso inclui dados financeiros, decisões estratégicas, políticas internas, e quaisquer questões que possam afetar os interesses dos investidores e outras partes interessadas.

O objetivo é criar um ambiente onde os stakeholders possam ter confiança na direção e gestão da empresa, baseando-se em informações abertas e honestas. A transparência ajuda a minimizar mal-entendidos e conflitos, além de facilitar a supervisão externa e interna da gestão.

4. Responsabilidade corporativa

O princípio de responsabilidade na governança corporativa assegura que os indivíduos e grupos dentro da empresa, especialmente a alta gestão e o conselho de administração, sejam responsabilizados por suas ações. Isso implica uma clara definição de responsabilidades e a implantação de mecanismos de prestação de contas.

Por exemplo, o conselho deve responder aos acionistas pela performance e direção estratégica da empresa, enquanto os gerentes devem responder ao conselho pela operacionalização dessas estratégias. Responsabilizar os gestores e diretores fortalece a integridade e eficácia da gestão, e promove a confiança dos investidores e outros stakeholders.

Componentes principais da governança corporativa

É bastante comum que haja elementos fundamentais para que a governança corporativa seja eficaz. Normalmente eles são:

1. Conselho de administração

O Conselho de Administração é um órgão crucial na governança corporativa, funcionando como o intermediário entre os acionistas e a gestão da empresa. Ele tem a responsabilidade de supervisionar as operações e a gestão, assegurando que a empresa seja dirigida de maneira ética e eficiente.

Além disso, o conselho define políticas estratégicas e toma decisões que influenciam o curso da empresa. A eficácia do conselho depende da sua composição, que idealmente incluirá uma mistura de diretores internos (membros da gestão da empresa) e externos (independentes, sem envolvimento diário com a gestão da empresa), para garantir uma visão equilibrada e minimizar conflitos de interesse.

2. Auditoria e compliance

Esses são componentes vitais para garantir que a empresa não apenas cumpra com todas as leis e regulamentos aplicáveis, mas também siga as melhores práticas de mercado e padrões éticos.

• Auditoria: inclui auditorias internas e externas. Auditorias internas são conduzidas por um departamento interno para revisar a conformidade, os controles internos, e os processos operacionais. Auditorias externas são realizadas por firmas de auditoria independentes para validar as demonstrações financeiras da empresa, oferecendo uma opinião objetiva sobre a representação financeira da empresa.
• Compliance: envolve monitorar e garantir que a empresa esteja aderindo a normas externas e internas, incluindo regulamentações governamentais, políticas internas e compromissos com stakeholders.

3. Direitos dos acionistas

A proteção e a facilitação dos direitos dos acionistas são fundamentais para uma boa governança corporativa. Isso envolve garantir que os acionistas recebam informações adequadas sobre a empresa, possam participar efetivamente das assembleias gerais, votem em decisões importantes e tenham proteção contra práticas injustas.

O respeito aos direitos dos acionistas incentiva um investimento mais ativo e consciente, contribuindo para uma administração mais transparente e responsável.

4. Ética e integridade

Uma forte cultura de ética e integridade é essencial para manter a confiança dos stakeholders e para o sucesso a longo prazo de qualquer empresa. Isso inclui estabelecer e manter códigos de conduta claros, políticas anticorrupção, e mecanismos para a gestão de conflitos de interesse.

Promover uma cultura organizacional de ética ajuda a prevenir fraudes e a manter a reputação da empresa, além de garantir que decisões sejam tomadas com consideração por princípios morais e legais.

5. Risco e gerenciamento de crises

Identificar, avaliar e gerenciar riscos de forma proativa são componentes essenciais da governança corporativa. Isso envolve o desenvolvimento de planos estratégicos para mitigar riscos financeiros, operacionais, legais, ambientais e de reputação.

Além disso, a empresa deve estar preparada para gerenciar crises, com planos de resposta e comunicação prontos para serem ativados, garantindo a continuidade dos negócios e a minimização de danos em situações adversas.

Melhores práticas de governança corporativa: metodologia dos 8 Ps

Os professores José Paschoal Rossetti e Adriana Solé desenvolveram a metodologia dos 8 Ps para auxiliar na aplicação efetiva das melhores práticas de governança nas empresas.

Os 8 Ps da governança corporativa são:

1. Propriedade;
2. Princípios;
3. Propósitos;
4. Papéis;
5. Poder;
6. Práticas;
7. Pessoas;
8. Perenidade.

1. Propriedade

Refere-se à clareza sobre quem são os proprietários (acionistas) e como eles exercem seus direitos e influências sobre a organização. Uma governança eficaz requer que a propriedade seja bem definida e que os proprietários estejam engajados e informados sobre a gestão e desempenho da empresa.

Podem ser elas: de capital misto, aberto ou fechado, familiar, consorciada, estatal, anônima etc.

O que a metodologia de governança empresarial mede nessa instância?

• Coesão entre os acionistas;
• Sucessão;
• Blindagem societária.

2. Princípios

Refere-se aos padrões éticos e às diretrizes que moldam a conduta da empresa e de seus membros. Princípios sólidos de governança garantem que a empresa opere de maneira justa, transparente e responsável, promovendo a confiança dos stakeholders.

São os donos que determinam a hierarquia de princípios que vai valer dentro da sua empresa. No entanto, apresentamos acima os 4 princípios fundamentais da governança corporativa que podem servir de inspiração.

O ideal é que os princípios sejam internamente compartilhados e externamente aceitos por todos.

3. Propósitos

Define a missão, visão e valores da empresa. Um propósito claro ajuda a alinhar todas as ações e decisões com os objetivos estratégicos da empresa. A governança eficaz começa com um entendimento compartilhado do que a organização busca alcançar e como ela pretende fazê-lo.

4. Papéis

Este “P” envolve a definição clara dos papéis e responsabilidades de cada entidade dentro da organização, incluindo o conselho, a gestão, os funcionários e outros stakeholders. A clareza nos papéis é crucial para evitar sobreposições e conflitos de funções e para garantir a eficiência operacional.

Um exemplo prático:

Se na sua empresa a “rádio peão” for mais eficiente do que a comunicação formal entre os níveis, alguma coisa está errada.

Quando a distribuição de papéis não está clara dentro de uma empresa, significa que a estrutura de poder está corrompida.

5. Poder

Relaciona-se com a distribuição e o equilíbrio de poder dentro da empresa, especialmente entre o conselho de administração, a alta direção e os acionistas. Uma governança eficaz assegura que nenhum indivíduo ou grupo tenha poder excessivo, promovendo um equilíbrio que protege os interesses de todos os stakeholders.

6. Práticas

Refere-se aos procedimentos e políticas que governam as operações diárias da empresa. As práticas devem ser consistentes com os princípios da empresa e projetadas para maximizar a eficiência, garantir compliance e manter a integridade operacional e financeira.

As boas práticas de governança corporativa estão relacionadas com 2 fatores principais:

• Data Driven: traduzindo ao pé da letra significa “Dados Dirigidos” e quer dizer que tudo que uma empresa faz e decide tem embasamento em dados.
• O (GRC) Governança, Risco e Compliance: visa garantir à integração dos processos dentro de uma organização, fazendo com que a estratégia de negócios aconteça de forma unificada e transparente, em conformidade com as políticas corporativas, leis e regulamentações, minimizando riscos.

7. Pessoas

Envolvem todos os indivíduos que têm um papel na governança da empresa, incluindo o conselho de administração, a alta gestão, os funcionários e os conselheiros externos. Assegurar que as pessoas certas, com as habilidades e a integridade corretas, estejam em posições de influência é crucial para a governança eficaz.

O objetivo é medir a qualidade do RH e dos processos de Recursos Humanos. Se ele é estratégico ou não, como o clima organizacional é mapeado e desdobrado e a sucessão em todos os níveis hierárquicos.

8. Perenidade

Foca na sustentabilidade e na continuidade da empresa a longo prazo. Isso envolve planejamento sucessório, gestão de riscos e a criação de estratégias que garantam que a empresa possa prosperar e adaptar-se em um ambiente de negócios em constante mudança.

Um dos pilares do ESG, em alta atualmente, é a governança. Saiba mais:

A importância da governança corporativa

A governança corporativa é uma parte fundamental de qualquer organização bem-sucedida. Esta prática estabelece um sistema de processos, procedimentos e mecanismos que ajudam as empresas a atingir seus objetivos e metas com maior eficiência.

É cada vez mais reconhecido o papel que a governança corporativa desempenha na realização de resultados sustentáveis a longo prazo para os acionistas, funcionários e outros interessados.

Quando as organizações aderem aos princípios da governança corporativa, elas podem reduzir efetivamente o risco de prejuízos aos acionistas e garantir que sejam alcançados os objetivos de negócios definidos.

Os princípios da governança corporativa também contribuem para melhorar a transparência, a responsabilidade, a integridade e o comportamento ético dentro da empresa. Para concluir, a governança corporativa oferece grandes benefícios para todos os envolvidos na empresa, pois dá a ela o impulso necessário para obter resultados a longo prazo.

Exemplos de governança corporativa no Brasil

Depois de uma grave crise de confiança que fez o valor da empresa despenca, a Petrobras adotou medidas enérgicas de governança corporativa. Assim, a empresa recuperou sua credibilidade, ao mesmo tempo, seu patrimônio e lucratividade.

E esse é apenas um dos exemplos de governança corporativa no Brasil. Podemos citar também a Nestlé, vencedora do Prêmio Compliance Brasil em Segurança de Alimentos, em 2017, e o Grupo Fleury, que já foi premiado 2 vezes pelo IBCG por suas práticas de governança corporativa.

Leia também: Livros sobre gestão de riscos: 9 dicas que vão te ajudar a lidar melhor com esse tema na sua empresa

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