Exemplos de Matriz BCG e passo a passo de como usar essa metodologia de análise na sua empresa
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Você já ouviu falar na Matriz BCG? Saberia dizer quais os quadrantes e dar exemplos de Matriz BCG?
Trata-se de uma metodologia de gestão desenvolvida na década de 1970 pelo empresário Bruce Henderson e fundador da Boston Consulting Group – BCG.
Ela é muito útil para orientar as tomadas de decisão em empresas de diferentes tipos e tamanhos no que se refere às soluções que elas oferecem e às suas estratégias de negócio.
Neste artigo, vamos explicar o que é e como fazer matriz BCG passo a passo:
- Liste todos os produtos e serviços que a sua empresa oferece;
- Crie um gráfico cartesiano;
- Coloque os produtos e serviços no gráfico;
- Desenhe os quatro quadrantes.
Além disso, você vai conferir também exemplos de Matriz BCG pronta para se inspirar na hora de criar a sua.
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O que é Matriz BCG?
A Matriz BCG é um método utilizado para analisar graficamente o desempenho de determinadas soluções ou unidades de negócio de uma empresa.
A Matriz BCG considera a participação de determinado produto ou serviço no mercado e o potencial de crescimento que ele tem nesse mesmo mercado.
Com base nos resultados comparativos observados no gráfico, consegue-se tomar decisões estratégicas a respeito dos objetos de análise.
Existem outras matrizes importantes usadas no planejamento estratégico de um negócio, conheça algumas delas:
- Entenda o que é a Matriz Ansoff e como aplicar na prática para fazer escolhas de crescimento de sua empresa
- Dimensionando um plano de sucessão a partir da matriz 9 Box
- Análise SWOT para planejamento estratégico: Quais seus pontos fortes e pontos fracos?
Como preencher Matriz BCG?
Conforme mencionamos anteriormente, a Matriz BCG é uma metodologia de análise que pode ser muito útil para empresas que trabalham com um portfólio variado de produtos e que precisam decidir em quais direcionar mais investimentos ou tirar de linha, por exemplo.
Antes de mostrarmos os exemplos reais de Matriz BCG, é importante que você entenda como ela deve ser feita. Para isso, elaboramos um passo a passo descomplicado.
Passo 1 – Liste todos os produtos e serviços que a sua empresa oferece
Coloque na ponta do lápis todos os produtos e serviços da sua empresa que você quer analisar.
Passo 2 – Crie um gráfico cartesiano
No gráfico cartesiano, você deverá traçar uma linha horizontal e outra vertical de modo a fazer com que elas formem um ângulo de 90º.
O eixo Y (vertical) representa o crescimento no mercado e o eixo X (horizontal) trata da participação relativa no mercado.
Passo 3 – Coloque os produtos e serviços no gráfico
Com base no desempenho das soluções que você escolheu analisar, marque no gráfico cartesiano que você desenhou os pontos de interseção entre crescimento e participação no mercado para cada produto ou serviço.
Passo 4 – Desenhe os quatro quadrantes
Depois de marcar os pontos de interseção, desenhe quatro quadrantes dentro do gráfico cartesiano para classificar os produtos e serviços que você escolheu analisar.
1º quadrante – Estrelas
São as soluções que lideram o mercado e que possuem o melhor desempenho comercial.
2º quadrante – Pontos de interrogação
Neste quadrante estão os produtos e serviços com crescimento considerável mas que ainda têm baixa participação no mercado e não geram ganhos significativos para a empresa, apesar de terem grande potencial.
3º quadrante – Vacas leiteiras
São produtos com baixo crescimento mas com alta participação no mercado, representando bons lucros para a empresa.
4º quadrante – Abacaxis
Produtos que aparecem no quarto quadrante da Matriz BCG estão no fim do seu ciclo de vida; possuem baixa participação no mercado e baixo crescimento.
Depois de classificar os seus produtos e serviços, você tem basicamente 4 opções de estratégia para cada grupo:
- Construir: produtos em que vale a pena investir no seu desenvolvimento;
- Manter: produtos que devem permanecer na mesma posição;
- Colher: produtos que representam bons ganhos e fonte de receita para a empresa;
- Abandonar: produtos com baixo desempenho, que não valem a pena investir e que devem ser descontinuados.
Este post também pode interessar a você: O que é a estratégia do oceano azul, como aplicar e quais empresas já usam?
Exemplos de Matriz BCG pronta
Bom, chegou a hora de conferir alguns exemplos de Matriz BCG para você se inspirar e aplicar essa metodologia de análise aos produtos e serviços da sua empresa.
Este gráfico ilustra bem o jeito mais tradicional de montar a Matriz BCG:
Fonte: Neil Patel
Já este é um dos exemplos de Matriz BCG pronta que foge do modelo cartesiano:
Fonte: Trello
Matriz BCG: exemplos de produtos reais:
Coca-cola:
Fonte: Soften Sistemas
Nestlé
Fonte: Soften Sistemas
Bicicletas Luminus
Fonte: Luminus Cross
E aí, o que você achou desses exemplos reais de Matriz BCG? Conseguiu entender como essa metodologia de análise funciona?
Utilize a Matriz BCG na sua empresa e tome decisões mais acertadas sobre seus produtos e serviços.
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- Empregar as principais metodologias de planejamento estratégico como BSC, OKR e SWOT;
- Integrar pessoas, operação e estratégia;
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- Fazer a gestão de reuniões e do portfólio de projetos;
- Criar e acompanhar KPIs de processos, projetos e pessoas;
- Compartilhar informações com agilidade e transparência;
- Usar a meritocracia e a gestão à vista para motivar e gerenciar equipes;
- Gerenciar riscos e analisar cenários;
- Facilitar a troca de informação e a comunicação entre departamentos;
- Focar na busca dos resultados que sua empresa procura alcançar.
