6 dicas para criar uma equipe focada em resultados e potencializar o desempenho

Construir e manter uma equipe focada em resultados é um dos maiores desafios de gestão. Isso porque gerenciar diferentes profissionais, muitas vezes com ideias e posicionamentos distintos, requer muito jogo de cintura e habilidades de liderança.

Para conseguir direcionar os esforços dos colaboradores rumo a metas pré-estabelecidas, é necessário, dentre outras coisas, saber organizar e controlar fluxos de trabalho, promover o alinhamento de expectativas e fazer a gestão de conflitos.

Para te ajudar nessa árdua tarefa que é montar uma equipe focada em resultados, elaboramos este artigo com 6 dicas essenciais.

Continue a leitura e saiba quais boas práticas seguir para manter seus colaboradores engajados com as metas e objetivos da organização.

6 dicas de como montar uma equipe focada em resultados

1 – Seja claro na definição de metas

A primeira dica para montar uma equipe focada em resultados é ser o mais claro possível na definição das metas. Afinal, dificilmente os colaboradores conseguirão perseguir resultados com eficiência se eles não souberem direito que resultados são esses.

Portanto, busque traçar metas específicas e que sejam relevantes para a equipe. Além disso, é fundamental que você consiga mensurar essas metas e estabelecer um prazo razoável para que elas sejam alcançadas.

Como lembrar de todos esses detalhes na hora de criar as metas? Fácil! Use o acrônimo SMART! Veja:

2 – Faça uso de indicadores de desempenho

Para quem deseja manter o foco em resultados, os indicadores de desempenho são ferramentas extremamente valiosas. Você certamente já ouvi a frase “Não se gerencia o que não se mede”, correto? Pois bem, ela se aplica muito bem a este caso. Acompanhar seus resultados com efetividade é essencial para atingir o sucesso.

Por meio deles, é possível mensurar o progresso da equipe, de cada colaborador e até mesmo da empresa como um todo. Isso permite que seja feita uma análise do que tem dado certo e do que precisa ser melhorado para que as metas possam, enfim, ser alcançadas.

Veja como criar indicadores de desempenho! Assista a este vídeo de nosso canal no YouTube:

3 – Promova a gestão à vista

Não há como montar uma equipe focada em resultados se não houver transparência. Nesse sentido, é importante que os membros da equipe estejam a par sobre a evolução do progresso individual e coletivo.

Por meio da gestão à vista, os colaboradores tendem a se manter engajados com as metas estabelecidas. Isso acontece porque eles vão perceber como o esforço de cada um impacta no resultado final da equipe. Dessa forma, você pode colocar um dashboard em um lugar estratégico para que todos possam acompanhar, em tempo real, o progresso da equipe em direção aos resultados propostos.

4 – Comunique-se bem com a sua equipe

Uma equipe focada em resultados precisa se comunicar bem com seu líder. É por meio de uma comunicação eficiente que as dúvidas são esclarecidas, as expectativas são alinhadas e as instruções são passadas.

Tendo isso em vista, busque se reunir periodicamente com a equipe para fazer um balanço de tudo o que foi feito até o presente momento. Passe um feedback sobre o que está bom e o que pode melhorar.

Lembre-se de que uma boa comunicação deve funcionar como uma via de mão dupla. Portanto, esteja disposto a ouvir críticas e sugestões.

5 – Crie programas de incentivo

Para que a equipe consiga manter o foco em resultados, uma boa estratégia é criar programas de incentivos. Ao oferecer recompensas por um bom desempenho, a tendência é que os colaboradores continuem dando o melhor de si, se esforçando ao máximo para atingir as metas estabelecidas.

Além de impactar positivamente nos índices de produtividade, os programas de incentivo têm o potencial de aumentar o engajamento e estimular a competição saudável. Sendo assim, procure oferecer prêmios que sejam relevantes para os colaboradores e que não necessariamente sejam recompensas financeiras. Viagens, folgas extras, ingressos para cinema, teatro e shows, descontos em lojas, etc. As opções são inúmeras.

6 – Tenha a tecnologia como aliada

A tecnologia pode ser uma forte aliada na construção de uma equipe focada em resultados. Isso porque o uso de tecnologias ajuda não somente na inserção da sua empresa na transformação digital, mas também te ajuda a ganhar competitividade no mercado. Além disso, você poderá otimizar a mão de obra dos seus funcionários, deixando tarefas operacionais para o sistema e fazendo com que eles foquem na parte estratégica.

Por meio de um bom software de gestão, é possível, por exemplo, monitorar o desempenho individual e coletivo, promover a gestão à vista, agendar reuniões de feedback e acompanhar cada um dos indicadores de desempenho.

Tenha uma equipe focada em resultados com o STRATWs One

O STRATWs One é um software gestão da performance corporativa e também individual. Dentro do sistema, cada funcionário pode ter seu painel de desempenho, confrontando os resultados alcançados com as metas pré estabelecidas.

Buscando trazer ainda mais transparência para o acompanhamento dos resultados, fizemos algumas melhorias capazes de aumentar o poder da análise por parte dos colaboradores e de seus gestores.

A novidade é que agora é possível desdobrar, no próprio painel de desempenho individual, os indicadores em itens de verificação e os objetivos em Key Results, facilitando a identificação de qual componente contribui positiva ou negativamente para o indicador ou objetivo que está sendo analisado.