Aonde você quer chegar com o seu negócio?
Essa é uma pergunta que todo empresário deve se fazer. E a resposta para tal questionamento se traduz em metas de curto, médio e longo prazo.
A empresa que não traça suas metas e objetivos acaba ficando sem direcionamento e está fadada ao fracasso.
Pensando nisso, listamos aqui as 9 mais importantes dicas para alcançar metas de negócios.
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Continue a leitura e saiba o que você não pode deixar de fazer na sua jornada em busca de seus objetivos.
Você sabe a diferença entre objetivos e metas? Então, dê uma olhada neste vídeo de nosso canal no YouTube:
Leia também: Descubra como criar uma planilha de acompanhamento de metas ou baixe uma pronta!
Dando início às nossas dicas para alcançar metas de negócios, é de fundamental importância que os seus objetivos estejam devidamente alinhados à declaração de MMV – Missão, Visão e Valores.
Esses três aspectos são essenciais para a identidade organizacional do seu negócio. Por isso, nada mais justo que os seus objetivos tenham a ver com a razão pela qual a sua empresa existe, os valores dos quais você não abre mão e o cenário ideal que você imagina para o seu negócio a longo prazo.
Objetivos de longo prazo requerem muito trabalho e perseverança para serem alcançados.
Por isso, é interessante que você quebre esses objetivos em pequenas etapas gerenciáveis. Ao fazer isso, você conseguirá se concentrar melhor no que precisa ser feito agora e evitar a sobrecarga do processo, mas sem perder de vista a sua linha de chegada.
Uma boa forma de fazer isso é criar um plano de ação composto por tarefas individuais claramente definidas. Ou seja, cada degrau que a empresa precisa subir diariamente para chegar ao objetivo maior.
Comprometimento é a palavra-chave para quem quer alcançar metas.
Se você não conseguir se comprometer com suas metas, dedicando tempo e esforços para se concentrar nas tarefas diárias, dificilmente você chegará aonde almeja chegar.
Você não precisa (nem deve) fazer tudo sozinho. Para alcançar as suas metas de negócio, conte com a ajuda da sua equipe e envolva seus colaboradores neste processo.
Compartilhe as metas com sua equipe, atribua tarefas a eles e mostre como o papel que cada um deles desempenha é importante para a conquista de algo maior. Peça para que eles contribuam com suas ideias.
Ao definir suas metas e envolver sua equipe neste processo, é muito importante que você faça isso da forma mais específica possível. Com bastante clareza, descreva quais são as metas a serem alcançadas.
Por exemplo, em vez de estabelecer como meta “aumentar nossa base de clientes”, você pode optar por formular da seguinte maneira: “obter pelo menos cinco novas contas corporativas a cada seis meses”.
Quanto mais específico você for, melhor.
Metas viáveis são aquelas passíveis de serem alcançadas. De nada adianta estipular metas impossíveis; isso só vai desmotivar você e sua equipe.
No entanto, isso não quer dizer que as metas devam ser fáceis demais. Elas precisam ser viáveis e, ao mesmo tempo, desafiadoras.
Metas que não possuem um prazo determinado tendem a ser deixadas de lado. Se, por exemplo, você tem como meta abrir um filial, é fundamental definir o “quando”. Caso contrário, não se cria um senso de urgência e você pode acabar achando que tem todo o tempo mundo, deixando tudo para depois.
No final, uma meta que originalmente levaria um ano para ser alcançada acaba levando 3 anos simplesmente porque não se estabeleceu um prazo inicial.
Como saber se você está mais próximo ou mais distante das suas metas?
Para conseguir responder a essa pergunta, é preciso que as suas metas sejam mensuráveis.
Suponhamos que a sua meta seja aumentar a taxa de conversão em 20% nos próximos 12 meses. Neste caso, trata-se de uma meta mensurável, pois a taxa de conversão é algo que você pode medir mensalmente, por exemplo, para saber se você está mais próximo ou não dos almejados 20%.
Para encerrar nossas dicas para alcançar metas de negócios, sinto lhe dizer: nem sempre as coisas vão sair conforme você esperava. Por isso, é importante se manter flexível às adversidades que podem aparecer no seu caminho e saber contorná-las.
Embora seja essencial ter um plano de ação claramente definido, você precisa também ser menos rígido e limitado a ele. Às vezes, alguns ajustes são necessários.
Quanto maior for o seu jogo de cintura para lidar com o inesperado, mais chances de sucesso você terá.
Conhece as metas SMART? Então, confira mais este vídeo:
Saiba mais: O que é meta SMART: veja as 5 características mais importantes para definir uma meta que funcione de verdade
O que você achou das nossas 9 dicas para alcançar metas de negócios? Coloque-as em prática e fique cada vez mais perto do seu sucesso.
Veja mais: Software para acompanhamento de metas: vale a pena investir?
Levando pessoas e empresas mais longe.
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