A reposição de liderança nas empresas é uma tarefa que pode gerar estresse. Seja por uma promoção interna, uma transição de carreira ou até mesmo por uma saída inesperada, a saída de uma referência sempre costuma impactar áreas.
Nesse cenário, a busca por líderes no mercado nem sempre costuma ser a solução ideal. Além de ser um processo demorado e custoso, a contratação externa pode falhar em alinhar o novo profissional à cultura da organização, resultando em incompatibilidades que comprometem o desempenho do time.
Por outro lado, empresas que investem em planos de sucessão e no desenvolvimento contínuo de lideranças tendem a sofrer menos esses impactos.
Por isso, o desenvolvimento de liderança nas empresas é um assunto importante e que deve estar no radar do RH e também nos cargos mais altos, já que são eles que vão influenciar no desenvolvimento das próximas lideranças.
Seja em uma empresa familiar ou em grandes organizações, o desenvolvimento de liderança nas empresas é assunto que deve ser levado a sério. Por isso, aqui neste artigo eu falo tudo sobre. Confira!
Um plano de desenvolvimento de lideranças é uma estratégia estruturada que visa identificar, capacitar e preparar talentos dentro da organização para assumirem posições de liderança em algum momento no futuro.
Ele é essencial para organizações de todos os portes e que desejam desenvolver liderança nas empresas de forma consistente, garantindo que as transições de cargos estratégicos ocorram de maneira fluida e com o menor impacto possível.
Esse plano não se limita apenas à formação técnica. Ele envolve o desenvolvimento de competências comportamentais, como comunicação, inteligência emocional e capacidade de tomar decisões sob pressão, além de habilidades estratégicas, como gestão de pessoas e planejamento de longo prazo.
O objetivo é criar líderes que estejam alinhados à cultura da organização e aos seus objetivos.
Ao implementar um plano de desenvolvimento de lideranças, o RH desempenha um papel crucial. Cabe à área – junto da atual liderança – identificar potenciais líderes, oferecer programas de treinamento personalizados e acompanhar o progresso desses profissionais ao longo do tempo.
Além disso, o plano deve estar integrado à estratégia geral do negócio, garantindo que o desenvolvimento de lideranças contribua diretamente para os resultados da empresa.
A ausência de um plano de desenvolvimento de lideranças nas empresas pode acarretar diversos desafios significativos ao buscar líderes no mercado externo. Esses desafios não apenas impactam a eficiência operacional, mas também podem comprometer a cultura organizacional e os resultados a longo prazo.
A seguir eu te apresento alguns desses principais desafios:
Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, a escassez de profissionais qualificados é uma dura realidade. Isso porque empresas que não investem no desenvolvimento de lideranças internas enfrentam o desafio de atrair líderes externos que atendam às suas necessidades específicas.
Além disso, a falta de um plano de desenvolvimento de lideranças pode resultar em uma alta rotatividade, já que os profissionais buscam organizações que ofereçam oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento.
Seja para se tornar um especialista técnico, ou se tornar uma liderança, os profissionais desejam por um plano de carreira que os ajude a continuar se desenvolvendo.
Líderes contratados externamente podem ter dificuldades para se adaptar à cultura existente na empresa. Esse desalinhamento pode gerar conflitos internos, afetar a moral da equipe e diminuir a eficácia da liderança.
A ideia é que nenhum colaborador olhe para alguém contratado de fora para ser líder da área e pense “Nossa, ele não entende como aqui funciona” ou “Eu entendo muito mais da área do que ele“. No entanto, isso é bastante comum um líder de fora chega e precisa de um tempo para “rampar” o seu desenvolvimento.
O cenário pode ser ainda mais conflitante quando o RH não conseguiu perceber que o alinhamento cultural do novo líder é bastante divergente com a empresa e o grupo em que ele está e isso prejudica ainda mais a experiência dos colaboradores.
Normalmente, todos esses problemas podem ser minimizados quando há um plano de desenvolvimento de liderança nas empresas.
A contratação de líderes no mercado envolve processos seletivos complexos e onerosos. Além dos custos financeiros diretos, como honorários de recrutamento e salários mais altos, há também custos indiretos relacionados ao tempo gasto na integração e adaptação do novo líder.
Uma área, quando fica sem um líder direto, pode ser prejudicada por demora na tomada de decisão ou sem um acompanhamento estratégico e desenvolvimento dos colaboradores, impactando na jornada de todos ali.
Dessa forma, sem um plano de desenvolvimento de lideranças, as empresas podem enfrentar atrasos significativos na ocupação de posições-chave, impactando negativamente a continuidade dos negócios.
A dependência de líderes externos pode resultar na perda de conhecimento institucional valioso. Líderes desenvolvidos internamente possuem um entendimento profundo dos processos, políticas e histórico da empresa, o que facilita a tomada de decisões informadas e estratégicas.
A ausência de um plano de desenvolvimento de lideranças impede a formação desse capital intelectual interno, comprometendo a sustentabilidade e a inovação organizacional.
Primeiramente, a ausência de lideranças preparadas pode resultar em lacunas significativas na continuidade de processos e na implementação de estratégias. Um líder bem treinado e alinhado à cultura organizacional garante que as metas sejam alcançadas, mesmo em momentos de transição ou crise.
Outro ponto crucial é que desenvolver liderança nas empresas ajuda a promover a retenção de talentos. Profissionais que enxergam oportunidades de crescimento dentro da organização tendem a ser mais engajados, leais e produtivos. Isso reduz custos associados à rotatividade e ao recrutamento, além de fortalecer o employer branding.
Além disso, líderes bem desenvolvidos impactam diretamente a cultura da organização. Eles promovem um ambiente de colaboração, aprendizado contínuo e inovação, fatores que impulsionam o desempenho coletivo.
Quando o foco está em formar liderança nas empresas, a organização também reduz os riscos associados à contratação de líderes externos que possam não se adaptar à cultura ou às expectativas.
Por fim, empresas que priorizam o desenvolvimento de lideranças conquistam um diferencial competitivo. Elas estão melhor posicionadas para se adaptar às mudanças do mercado e para identificar e aproveitar oportunidades com agilidade.
Desenvolver liderança nas empresas exige planejamento e o uso de estratégias práticas que promovam o crescimento dos talentos internos. Aqui estão algumas boas práticas que podem ser aplicadas:
A matriz 9 Box é uma ferramenta eficaz para identificar e mapear o desempenho e o potencial dos colaboradores e neste caso, de potenciais líderes.
Com ela, é possível classificar os talentos em diferentes quadrantes, ajudando o RH e os gestores a entender quem está pronto para assumir cargos de liderança e quais profissionais precisam de mais desenvolvimento.
Integrar essa prática ao plano de sucessão garante que a empresa tenha sempre um pipeline de líderes preparados para o futuro.
Os Planos de Desenvolvimento Individual são ações necessárias para desenvolver qualquer nível de colaborador. Nesse caso, é possível sim construir um PDI para apoiar no desenvolvimento de liderança nas empresas.
Esses planos devem incluir metas claras, treinamentos específicos e acompanhamento contínuo.
Além disso, o PDI permite que cada colaborador tenha um roteiro alinhado às suas necessidades e ao plano estratégico da organização, promovendo o desenvolvimento de liderança de forma direcionada.
Promova programas de mentoria, conectando líderes experientes a colaboradores com potencial de crescimento. Essas iniciativas aceleram o aprendizado e reforçam o compromisso da empresa em desenvolver liderança nas empresas.
Além disso, invista em treinamentos que abordem competências cruciais para liderança nas empresas, como comunicação assertiva, gestão de equipes, inteligência emocional e resolução de conflitos. Esses treinamentos devem ser práticos e contínuos, garantindo que os colaboradores estejam preparados para os desafios do dia a dia.
Para organizações que desejam potencializar o desenvolvimento de liderança nas empresas, o STRATWs One é uma solução completa e eficiente. Este módulo de gestão de talentos foi projetado para atender às necessidades de organizações que buscam formar líderes internos, garantindo alinhamento estratégico e resultados consistentes.
Com o STRATWs One, é possível centralizar e automatizar processos essenciais para o desenvolvimento de liderança nas empresas. A plataforma permite:
Além disso, o STRATWs One se destaca pela usabilidade e flexibilidade, adaptando-se às necessidades de empresas de diferentes tamanhos e setores. Ao adotar esta ferramenta, sua empresa estará não apenas investindo no crescimento dos talentos internos, mas também fortalecendo sua cultura organizacional e assegurando um futuro sustentável.
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