À medida que as organizações buscam se adaptar às exigências cada vez maiores do mercado, a reestruturação tornou-se um instrumento essencial para ajudar a atingir os objetivos estratégicos de longo prazo. No entanto, colocar um plano de reestruturação empresarial em prática não é tarefa fácil.
A filial brasileira da Sompo Holdings, multinacional japonesa, teve de passar por esse processo recentemente. Neste artigo, vamos analisar os principais passos e componentes de um plano de reestruturação bem-sucedido. Além disso, falaremos mais de como processo se deu na Sompo, com um passo a passo detalhado de como fazer um turnaround plan.
Ao final, você terá uma compreensão clara de como criar e implementar um plano de reestruturação que seja eficaz e orientado para resultados.
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Reestruturação empresarial é o processo de reorganização de uma empresa para obter melhores resultados. É usado por empresas que buscam crescimento e lucro ao investirem em modificações operacionais e estruturais.
O objetivo de uma boa reestruturação empresarial é aumentar a eficiência, reduzindo custos e maximizando a produtividade. Quando bem planejada, uma reestruturação empresarial pode trazer um importante retorno ao investimento.
Uma reestruturação empresarial envolve a reorganização de processos como a gestão de custos, alocação de recursos, readequação de custos, automação de processos, alteração de estruturas e modelos de negócios, entre outros. É importante ter um plano de reestruturação empresarial bem definido para avaliar e direcionar os esforços de reestruturação necessários.
A reestruturação empresarial pode levar um tempo considerável para ser concluída, dependendo da dimensão da empresa e da quantidade de alterações necessárias.
Com isso, queremos dizer que a reestruturação de uma empresa visa adequar a estrutura de uma organização às demandas da própria empresa (internas) e as do mercado em que ela está inserida (externas).
Quando falamos em “estrutura”, estamos nos referindo aos aspectos que dão sustentação ao negócio. Por exemplo:
É fundamental estar preparado para os desafios deste processo e lembrar que os resultados podem não ser alcançados da noite para o dia. Por outro lado, a reestruturação empresarial pode ser extremamente benéfica para a saúde financeira de uma organização e acelerar o crescimento.
Uma reestruturação mal planejada pode causar problemas e desperdícios de tempo e recursos. O plano de reestruturação empresarial também é essencial para ajudar a garantir a rentabilidade da empresa e a manutenção de sua reputação de boa qualidade.
Ter um plano bem estruturado fornece à empresa um roadmap para o sucesso, reduzindo o risco de falhas no processo. Com um plano de reestruturação devidamente elaborado, a empresa pode obter resultados mais eficazes, realizar mudanças e alcançar seus objetivos sem problemas desnecessários.
Reestruturar uma empresa pode ser difícil, pois leva a alterações estruturais e ajustes de orçamento. Reestruturar a empresa pode, por vezes, parecer uma tarefa impossível, mas é fundamental para o sucesso da organização. Mas, afinal, como fazer isso? Existe um passo a passo determinado?
A resposta mais simples é que não. Cada empresa deve passar por um processo de reestruturação empresarial específico, que leva em conta os momentos e os desafios atuais que a companhia vem enfrentando.
O plano de reestruturação deve ser feito minusciosamente, com a ajuda da equipe interna e consultores. Assim, é possível ter uma visão completa do negócio e, por fim, um passo a passo de todo o processo.
A Sompo Seguros é uma das principais seguradoras do mercado, oferecendo soluções de seguros para pessoas e empresas. É uma empresa do Grupo Sompo Holdings, um dos maiores grupos seguradores do Japão e do mundo. Este, por sua vez, tem mais de 130 anos nesse mercado e conta com subsidiárias nos cinco continentes.
Recentemente, a Sompo Seguros no Brasil teve de passar por uma reestruturação empresarial. O objetivo era concentrar o foco em ramos de Seguros Corporativos, nos quais a seguradora tem mais capacidade competitiva e expertise amplamente reconhecida pelo mercado, e fazer o desinvestimento na Linha de Varejo.
Com isso, foi feito um passo a passo para o Turnaround Plan:
“A nossa primeira agenda de transformação foi revisar a agenda de negócio. Quais eram os principais pilares estratégicos para que a gente pudesse alavancar o crescimento nas linhas que éramos bons? E como trabalharíamos efetivamente na eficiência operacional e conseguir rentabilizar as áreas que seriam desinvestidas?” questiona José Ricardo Paulino, Superintendente de Estratégia, PMO e Inovação da companhia.
O objetivo aqui era continuar crescendo nos segmentos que a empresa estava bem. Mas, caso apenas descontinuasse de uma só vez as áreas que não entregavam resultados, isso poderia representar uma perda grande para os acionistas. Não era o ideal.
Dessa forma, apostando na eficiência operacional em segmentos não tão prósperos, era possível negociá-los com futuros compradores por valores justos.
Paulino continua: “foi necessário também repassar toda uma nova estrutura organizacional, pensando “pessoas certas nos lugares certos“. Assim, conseguíamos imprimir os processos e cultura da Sompo Seguros no cotidiano dos colaboradores”.
De acordo com ele, também foi preciso uma otimização de balanço e capital muito grande. Como estavam nesse processo de reestruturação, os acionistas não estavam no momento de investir. Com isso, todos os processos precisavam ser autossustentáveis.
“Além disso, precisamos também implementar uma nova cultura organizacional, focada em resultados, trabalho de colaboração e disciplina“.
Como último passo, a governança foi crucial: “Para fechar com chave de ouro: governança. Como a gente sai do desejo para a execução com muita disciplina, foco e resultado? Trabalhando todo o processo de governança corporativa.“
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Em conclusão, o processo de reestruturação empresarial é essencial para garantir a adaptação e o crescimento das organizações em um mercado em constante evolução. A Sompo Seguros se destaca como um exemplo de sucesso nesse aspecto, utilizando efetivamente a governança corporativa para impulsionar sua transformação estratégica.
Através de uma sólida governança corporativa, a Sompo Seguros estabeleceu uma cultura de transparência, responsabilidade e eficiência em suas operações. Ao adotar o STRATWs One, um software de gestão estratégica completo, a empresa alcançou uma governança corporativa ainda mais fortalecida.
Com recursos como acompanhamento de indicadores, criação de mapa estratégico, visibilidade de informações, delegação de tarefas e criação de planos de ação, a Sompo Seguros garantiu uma gestão alinhada e focada em seus objetivos estratégicos.
Ao seguir o exemplo da Sompo Seguros e adotar uma abordagem de governança corporativa eficiente, apoiada pelo STRATWs One, sua empresa estará preparada para enfrentar os desafios do mercado atual.
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