No ambiente corporativo, os líderes precisam lidar com um conjunto de informações importantes para conquistar seus objetivos e a motivação das equipes surge como um diferencial essencial. Embora seja negligenciado por muitas organizações, as empresas dependem de colaboradores motivados e engajados para atingir suas metas, manter a competitividade e, principalmente, criar uma cultura organizacional que promova inovação e resultados consistentes.
Segundo uma pesquisa realizada pela consultoria Right Management, colaboradores motivados rendem até 50% a mais do que aqueles desmotivados.
No entanto, garantir que uma equipe se mantenha motivada não é uma tarefa simples. É um desafio que exige dedicação, empatia e estratégias bem pensadas por parte dos líderes. Afinal, cada colaborador é único, com diferentes ambições, necessidades e formas de se sentir valorizado no ambiente de trabalho.
Com isso, entender o que realmente significa motivar uma equipe e como aplicar esse conceito no dia a dia é fundamental para que empresas alcancem o sucesso de maneira sustentável.
Neste artigo, te ajudo a entender o que fazer para motivar uma equipe, quais são os desafios, porque é importante e por onde começar aí na sua empresa.
Seguem 8 perguntas que você deve se fazer e como você pode pensar as respostas visando aumentar a motivação de seus colaboradores para descobrir o que fazer para motivar uma equipe.
Motivar uma equipe vai muito além de garantir que os colaboradores cumpram suas tarefas diárias. Quando uma equipe está motivada, os benefícios se refletem em todos os aspectos da empresa, desde a produtividade até a retenção de talentos.
Alguns dos pontos que se destacam:
Colaboradores motivados tendem a ser mais produtivos, pois se sentem engajados com os objetivos da organização. Eles têm maior disposição para enfrentar desafios e entregar resultados de qualidade.
Um ambiente de trabalho onde o foco é em motivar uma equipe, uma prioridade promove relacionamentos mais saudáveis entre os membros da equipe. Isso reduz conflitos e aumenta a colaboração, criando uma cultura de apoio mútuo.
Empresas que investem na motivação de suas equipes conseguem reter os melhores profissionais. Colaboradores valorizados e engajados têm menos chances de buscar oportunidades em outros lugares.
Além disso, um time motivado tem menor probabilidade de apresentar altos índices de absenteísmo. O engajamento e a satisfação no trabalho contribuem para uma presença mais consistente e produtiva.
A motivação estimula a criatividade e a capacidade de resolver problemas. Equipes motivadas se sentem encorajadas a propor novas ideias e explorar soluções inovadoras para os desafios do dia a dia.
A seguir, separei 8 perguntas que você deve se fazer e como você pode pensar as respostas visando aumentar a motivação de seus colaboradores para descobrir o que fazer para motivar uma equipe.
Muitos CEOs que são excelentes em inovar e tecnologia não acreditam muito em cultura. No entanto, deveriam. A cultura é o conjunto de valores que o CEO deseja difundido pela empresa, podendo passar, inclusive, por atendimento ao consumidor e cumprimento de prazos.
Mas, para a cultura de motivar uma equipe o modo como as pessoas agem, os líderes devem contar histórias que mostrem o poder de seus valores. Ainda mais importante, devem se comportar de forma a mostrar para suas equipes como tornar aqueles valores reais.
Claro que não basta ter os valores, sua empresa precisa de ações que os coloquem em prática. Um jeito de tornar seu negócio mais valioso é tendo um time que se motiva a construir relacionamentos duradouros com seus clientes.
Dessa forma, motivar uma equipe você deve garantir que sua empresa valorize o trabalho extra em prol de uma entrega que agrega mais valor para seu cliente do que o produto do concorrente.
E se certificar de que todos na empresa farão o necessário para identificar os problemas dos clientes e resolvê-los de maneira ágil e correta.
Tal pensamento motiva não só as pessoas corretas, como acarreta, no futuro, resultados financeiros melhores para todos.
Se você tem a cultura organizacional certa, seus funcionários devem compreendê-la. Sem isso, não há o que fazer para motivar uma equipe.
Esse entendimento acontece por meio da interação do líder com as pessoas. Eles devem comunicar a cultura para os novos funcionários, contando histórias de sucesso e fracasso que ilustrem o poder de seus valores.
Além disso, é importante que se reúnam com seus colaboradores regularmente e comecem essas reuniões com lembretes dos valores da empresa e casos recentes de como eles ajudaram a mesma a crescer.
Os líderes também devem recompensar os funcionários que se esforçam para agir de acordo com a cultura da empresa.
Nada desmotiva mais as pessoas do que ouvir um líder falar sobre valores e cultura, mas agir de maneira oposta.
Resumindo, se você não age de maneira que torne visível o seu comprometimento com a cultura da empresa, seus funcionários não terão o melhor desempenho e não se importarão com os seus objetivos e metas para a organização.
Se você tem uma cultura bem definida, toda sua empresa está em risco se há funcionários que não se encaixam.
Esses indivíduos têm o potencial de “envenenar o poço” para o resto das pessoas quando você não está perto.
Outro modo de motivar uma equipe é encontrar os que não se comportam de acordo com seus valores e conversar com eles, pedindo que mudem a maneira como agem se quiserem ficar e deixando claro que não continuarão na empresa caso não se adequem.
Gerenciar pessoas que não agem de acordo com a cultura da empresa, quando comunicado apropriadamente, aumenta a motivação daqueles que seguem seus valores.
Uma vez que sua cultura está estabelecida, use seus valores e princípios para recrutar talentos.
Você pode fazer isso ao pedindo que os gestores de RH façam perguntas que os ajudem a ver se os candidatos realmente compartilham dos seus valores.
Você também deve usar a cultura como ferramenta para ajudar na promoção de seus funcionários. Os candidatos ideais para promoções são aqueles que alcançam as metas numéricas de forma a mostrar o poder da cultura da sua empresa.
Quando o líder passa seus dias fechado no escritório, as pessoas ficam nervosas e ansiosas.
Arrume um tempo para motivar uma equipe e conversar com as pessoas de todos os níveis da empresa. Compartilhe o desempenho da organização com os funcionários, seus novos clientes, novos produtos, além de contar os problemas e como está lidando com eles.
Para motivar seus funcionários, seja transparente tanto nos bons quanto nos maus momentos da empresa.
Quer saber o que fazer para motivar uma equipe? Ouça-a!
Líderes devem ouvir bem, o que é difícil, uma vez que as pessoas tendem a te contar o que acham que você quer ouvir.
Se você quer funcionários motivados, você deve deixá-los confortáveis para conversar com você sobre os desafios que enfrentam e como pretendem passar por eles. Ouça sem julgamento e pense em como pode ajudar e facilitar para eles.
Essas 8 dicas podem ser resumidas em uma ideia que ensina o que fazer para motivar uma equipe.
Motivar uma equipe exige uma abordagem estratégica e personalizada. Não existe uma receita de bolo, pois cada grupo de pessoas possui características únicas.
No entanto, algumas ações práticas, baseadas em métodos eficazes, podem ser aplicadas para criar um ambiente motivador e promover o engajamento.
A seguir te apresento algumas ações práticas que costumam ser bastante eficazes:
As avaliações de desempenho são ferramentas essenciais para alinhar expectativas e fornecer feedback direcionado. Utilize essas avaliações para destacar os pontos fortes dos colaboradores, identificar áreas de melhoria e definir um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
O PDI deve incluir metas claras, planos de ação específicos e acompanhamento regular. Por exemplo, se um colaborador deseja melhorar suas habilidades de liderança, ofereça treinamentos ou oportunidades para liderar projetos específicos.
Um sistema de remuneração variável, como bônus ou comissões, pode ser um grande motivador. Ele conecta o desempenho individual e coletivo ao reconhecimento financeiro.
Por exemplo, uma equipe de vendas pode ser recompensada com um bônus baseado no alcance de metas trimestrais, enquanto um time de desenvolvimento de produto pode receber incentivos por entregas antes do prazo combinado.
Proporcionar aprendizado contínuo e motivar uma equipe é uma forma de engajar a equipe e mantê-la motivada. Ofereça workshops, cursos online e programas de desenvolvimento.
Um exemplo é criar uma parceria com plataformas como a Siteware Academy, permitindo que os colaboradores escolham formações alinhadas com seus interesses e metas profissionais.
As metas devem ser Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e com um Tempo definido. Por exemplo, ao invés de dizer “melhorar a produtividade“, defina “aumentar em 10% o volume de entregas até o final do próximo trimestre“.
Um gestor pode reforçar esse processo acompanhando semanalmente os avanços e ajustando os planos conforme necessário.
Leia também: Meta SMART: 5 características para definir uma meta que funcione!
Motivar uma equipe com o suporte de ferramentas digitais pode facilitar a comunicação e a gestão de tarefas. Plataformas como Trello, Slack ou Monday.com ajudam a manter todos alinhados e engajados no progresso coletivo.
Além disso, o uso de soluções especializadas, como o STRATWs One, pode elevar a organização para outro nível. Este software permite centralizar a gestão de metas, criar planos de ação e acompanhar o desempenho em tempo real, otimizando a comunicação entre as áreas e promovendo maior engajamento.
Por exemplo, uma equipe pode usar o STRATWs One para alinhar objetivos estratégicos com entregas operacionais, atribuir responsabilidades de forma clara e garantir que todos estejam trabalhando em sintonia com as prioridades da empresa.
O STRATWs One é uma solução completa para empresas que desejam levar sua gestão a outro patamar. Ele integra e organiza todas as informações relevantes em um único ambiente, facilitando o alinhamento entre estratégia e execução.
Com funcionalidades que vão desde o acompanhamento de metas e indicadores até a criação de planos de ação detalhados, o STRATWs One é ideal para quem busca aumentar a produtividade, reduzir ruídos na comunicação e engajar equipes de forma consistente.
Além disso, a plataforma conta com recursos como geração automática de relatórios, integração com ferramentas como Outlook e Google Agenda e suporte à gestão à vista, promovendo a transparência e a responsabilidade dentro das organizações. Empresas que utilizam o STRATWs One relatam melhorias significativas na tomada de decisões e no alcance de resultados estratégicos.
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