Você sabia que um cenário saudável e positivo pode ser um dos principais responsáveis no aumento da produtividade das empresas? Segundo uma pesquisa da Sodexo, esse resultado pode chegar até 86% de melhoria. Por isso, é hora de falar sobre team building aí na sua organização.
O conceito de team building surgiu no final da década de vinte do século passado. Ele se baseia nos resultados das experiências comportamentais de Hawthorne, bairro onde se localizava uma unidade da Western Electric Company, em Chicago.
De lá para cá o conceito evoluiu bastante, como não poderia deixar de acontecer em quase um século. Na atualidade, ele é um conceito importante para que as equipes passem a estar mais integradas e com relações fortalecidas, principalmente em uma época em que o home office se faz tão presente.
Neste post, você vai entender melhor o que é team building, quais são as suas vantagens e como ele pode ajudar na gestão de equipes em seu negócio.
Continue a leitura e aproveite!
Para entender o que é team building você deve ter em mente que um grupo de pessoas reunidas não é necessariamente um time.
Quando dois ou mais indivíduos estão reunidos, isso é um grupo. Mas só quando esse grupo de pessoas tem um objetivo comum e agem a favor dele é que podemos dizer que se trata de um time, de uma equipe. É o clássico exemplo dos times de futebol.
Dessa forma, o team building é um conjunto de técnicas e atividades destinadas a fortalecer os laços entre os integrantes de um grupo, com o objetivo de transformá-lo em um time coeso, que trabalha de forma colaborativa, tem objetivos comuns e compartilhar informações e conhecimentos.
Essas atividades são diferentes das que são aplicadas em um treinamento técnico, por exemplo, e são, normalmente, focadas no aprofundamento das relações com dinâmicas que envolvam desafios com o propósito de engajar os participantes.
Com isso, a motivação, o engajamento, a criatividade, a inovação e a produtividade tendem a aumentar, trazendo excelentes resultados para a empresa.
Nos anos 1920 e 1930, o psicólogo australiano Elton Mayo realizou uma série de estudos na Western Electric Company, conhecidos como Estudos de Hawthorne. Esses estudos mostraram que os fatores sociais e emocionais no local de trabalho eram tão importantes quanto as condições físicas.
A partir dos anos 1950, teorias de motivação e liderança, como a Teoria de Hierarquia de Necessidades de Maslow e a Teoria X e Teoria Y de McGregor, destacaram a importância de atender às necessidades sociais e de autorrealização dos colaboradores.
Essas teorias contribuíram para a compreensão de que um bom ambiente de trabalho, incluindo a coesão da equipe, é crucial para a satisfação e a produtividade.
No entanto, foi entre os anos 1960 e 1970, que o desenvolvimento organizacional (DO) se destacou como uma área de estudo e prática focada em melhorar a eficácia das organizações por meio de intervenções planejadas, muitas vezes centradas na dinâmica de grupo e na construção de equipes.
Kurt Lewin, um dos fundadores do DO, introduziu conceitos como a “teoria de campo” e o “modelo de mudança de três etapas” que influenciaram práticas de team building como conhecemos atualmente.
A prática do team building tem o potencial de gerar vários impactos positivos no clima organizacional, afetando o ambiente de trabalho de maneira significativa. Alguns deles são:
Construir uma equipe bem-sucedida envolve um conjunto de práticas e estratégias que vão desde a seleção dos membros até a manutenção de um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.
Para começar o team building, certifique-se de que os candidatos não apenas possuam as habilidades técnicas necessárias, mas também se encaixem na cultura organizacional. Isso ajuda a garantir uma integração mais harmoniosa e eficiente na equipe.
Uma equipe diversificada traz diferentes perspectivas e experiências, o que pode aumentar a criatividade e a inovação.
Além disso, cada membro da equipe deve ter um entendimento claro de suas responsabilidades e como elas contribuem para os objetivos gerais do time e da empresa. Isso evita confusões e redundâncias.
Nesse caso, será importante promover um ambiente onde os membros da equipe se sintam confortáveis para compartilhar ideias, feedbacks e preocupações. A comunicação aberta e honesta fortalece a confiança e a colaboração.
Por fim, mas bem menos chance de ser menos importante, será importante desenvolver os colaboradores para construir uma equipe bem sucedida. Nesse caso, desde treinamentos a desenvolvimentos de PDIs será fundamental para garantir que os colaboradores continuem se evoluindo e aperfeiçoando suas habilidades técnicas e psicológicas.
Para te ajudar a entender mais como o treinamento de team building pode ser aplicado na rotina e no dia a dia da empresa, separamos alguns exemplos para você:
Essa dinâmica costuma ser aplicada como um modelo de apresentação de pessoas (fundamental no team building), para que os demais possam conhecê-la melhor. Para isso, cada participante da dinâmica deve contar duas verdades e uma mentira, permitindo assim que os demais possam discutir entre si as suas opiniões.
O legal é que quem souber da resposta não conte para os demais, permitindo assim que haja comunicação para chegarem a um senso que faça sentido, de acordo com as informações que eles conhecem da pessoa até ali.
O barco dragão é uma embarcação que é movida pela força humana na água. Se a sua empresa deseja construir uma experiência bem legal, essa dinâmica em ambiente náutico pode ajudar. Isso porque são colocadas em torno de 20 pessoas em um barco e ele se move de acordo com a sincronia dos remos.
Na prática, será preciso que toda a equipe trabalhe a sincronia, sinergia e comunicação para garantir que a embarcação se mova e chegue à linha de chegada.
Além disso, é fundamental que a construção das equipes seja de forma totalmente aleatória, já que algumas atribuições físicas podem ser benéficas para essa atividade física.
Você já montou algo com lego? Se sim, sabe que os encaixes são ótimos e tudo funciona muito bem. No entanto, e se para construir uma torre você tivesse um objetivo?
A lógica dessa dinâmica de team building é que cada pessoa receberá um conjunto de peças (em torno de 10) e que uma torre só seja construída por equipe. O diferencial é que cada colaborador terá um objetivo único que precisa ser atendido para a dinâmica funcionar, como:
Um ponto importante é que o objetivo de nenhum membro da equipe deve sobressair o do outro, garantindo assim que todos sejam alcançados e o foco seja no trabalho em equipe para ajudar a todos.
Nesta atividade, os membros da equipe se reúnem em um círculo e discutem os valores individuais que consideram mais importantes no trabalho e na vida. Cada pessoa compartilha um valor e explica por que ele é significativo. Após cada pessoa compartilhar, um objeto (como uma bola ou um objeto simbólico) é passado ao próximo participante para que eles compartilhem seu valor.
Essa atividade ajuda a criar um ambiente de respeito mútuo, em que os membros da equipe podem entender as prioridades e as perspectivas uns dos outros. Isso também pode levar a discussões mais profundas sobre como os valores individuais se alinham com os valores da equipe e da organização.
Para começar um processo de team building em sua empresa, você pode incentivar happy hours e outras atividades em grupo. Além disso, práticas fora do local de trabalho, como assistir a uma peça de teatro com os colegas, ou mesmo uma visita acompanhada das crianças (quem tiver) a um zoológico.
Se a empresa puder organizar tudo isso e pagar pelos ingressos, melhor ainda!
A lógica é que exista ambiente em que as pessoas da organização possam socializar e se conhecer melhor, além de apenas no trabalho. Afinal, por trás de todos os profissionais, há uma pessoa com objetivos, estilos de vida e medos.
O objetivo é garantir que os colaboradores possam se conhecer para que o trabalho em equipe seja fortalecido pelas construções sociais.
Mas apenas isso não basta. Veja como fazer o team building na prática:
Quem se conhece melhor, trabalha melhor em grupo!
Saber quais são as forças, fraquezas dos colegas e seu jeito de ser, é muito vantajoso. Assim, na hora que o colaborador precisa de ajuda ou conselho, sabe exatamente a quem pedir. E, além disso, como pedir.
Por exemplo: enquanto um colega de trabalho pode ser super interativo e estar a sua disposição para te ajudar, outro vai te pedir para marcar na agenda dele a reunião. Dessa forma, deixa claro que a forma de atuação de um não quer dizer que ele está com má vontade, apenas que é o jeito daquela pessoa.
Ao gerar essa empatia no time, os projetos e atividades fluem com mais rapidez, porque cada um se dedica ao que sabe fazer melhor, com o apoio dos colegas.
Uma atividade prática que pode ajudar a entrosar seu time é a dinâmica “Quem eu levaria?”. Você conhece? Então, veja como fazer neste vídeo:
Rivalidade é uma coisa, competição é outra. Para aumentar a união dos times, você pode criar “competições” entre áreas ou até entre times do mesmo departamento, promovendo engajamento e motivação nas equipes.
Uma atividade que traz excelentes resultados nesse sentido para o team building são gincanas para arrecadar alimentos para creches ou casas de acolhimento de idosos sem fins lucrativos.
Organize uma atividade como essa e veja como seus colaboradores vão se unir em torno de uma causa!
Quando se está construindo um time, lideranças naturais começam a despontar. Aquele colaborador que consegue organizar as tarefas e atividades, motivar os colegas e direcionar os esforços, mesmo sem um cargo formal de liderança.
E, como dissemos, são as atividades práticas de team building que ajudam a formar um time. E com um pouquinho de atenção, os líderes podem usar essas atividades para identificar potenciais lideranças para o futuro da empresa. E não só gestores de pessoas, mas também líderes técnicos, que se dispõe a ajudar e treinar os colegas.
É claro que não tem uma relação exclusivamente direta com o surgimento de líderes dentro dessas gincanas, mas pode servir de pontapé para um mapeamento de potenciais referências.
Nada pior que ir para o trabalho pensando que vai encontrar colegas pessimistas, que não te ajudam a progredir e, pior que isso, até sabotam suas realizações.
Isso é muito comum em empresas que estimulam excessivamente a competição. O que leva a um clima organizacional ruim, que impede a formação de um time coeso e com objetivos comuns.
Trabalhar o team building fará com que todos tenham prazer em trabalhar em sua empresa. As dificuldades serão encaradas como desafios, não como problemas. Afinal, todos podem contar com a ajuda dos outros para superar qualquer adversidade.
Quer conhecer outras formas de motivar e integrar sua equipe? Então baixe um de nossos e-books gratuitos: Matriz de Competências e o RH Estratégico
Se todos os pontos que relacionamos acima estiverem funcionando adequadamente, é bem provável que seu time esteja extremamente motivado.
Essa é uma das grandes vantagens do team building: a união leva à criação de um sentimento de “fazer parte de algo”. Assim, as pessoas se sentem integradas no grupo, aceitas e valorizadas. Por isso, sua autoestima e motivação se tornam muito elevadas!
Quer trabalhar em sua empresa? Então, assista a mais este vídeo:
O módulo de Gestão de Talentos do STRATWs One é uma ferramenta poderosa para identificar e desenvolver equipes de sucesso dentro de uma organização interessado no team building. Isso porque ele permite mapear as competências e habilidades de cada colaborador, facilitando a identificação de talentos e das áreas que necessitam de desenvolvimento.
Com esse mapeamento detalhado, os gestores podem criar Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) personalizados, alinhando as metas pessoais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da empresa. Isso garante que cada membro da equipe esteja bem preparado para contribuir de maneira eficaz para o sucesso da organização.
Além disso, o módulo de Gestão de Talentos oferece recursos para realizar avaliações de desempenho contínuas, que são essenciais para monitorar o progresso dos colaboradores e fornecer feedback construtivo. Essas avaliações ajudam a identificar pontos fortes e áreas de melhoria, permitindo que os gestores tomem decisões informadas sobre treinamentos e promoções.
Levando pessoas e empresas mais longe.
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