Para você estar aqui, imagino que como líder, você reconhece a importância de fomentar o crescimento dos seus colaboradores, mas pode se sentir desafiado quando se trata de estruturar e implementar um modelo de PDI eficaz.
Talvez você seja novo na liderança ou esteja elaborando um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) pela primeira vez. Independentemente da razão, o objetivo é claro: você precisa de um caminho seguro para garantir o sucesso e a evolução de sua equipe.
No entanto, se você chegou até aqui, não se preocupe! Construí este artigo especialmente para você e tenho certeza que ele vai te ajudar a produzir um modelo de PDI que funcione para a sua equipe.
Continue a leitura e confira o que eu estou te dizendo!
Não existe uma receita de bolo para um modelo de PDI que realmente faça a diferença na carreira dos seus liderados. Todavia, existem informações que são fundamentais para criar um plano que seja realmente de desenvolvimento.
A seguir, separei quais são:
O coração de um PDI eficaz são objetivos bem definidos. Mas não estou falando de qualquer objetivo! Eles precisam ser SMART: Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais.
Dessa forma, esses objetivos não apenas orientam o desenvolvimento pessoal, mas garantem que estejam em harmonia com os objetivos maiores da organização. Pergunte-se: “O que exatamente meu colaborador precisa aprender ou aprimorar? Como isso contribui para o sucesso do nosso time?“
Suponha que você é um líder de equipe em uma empresa de tecnologia, e um de seus colaboradores, chamado João, demonstrou interesse em melhorar suas habilidades de liderança, pois ele tem potencial para se tornar um líder de equipe no futuro.
Como objetivo desse modelo de PDI você poderia definir, junto do liderado um objetivo como:
“João irá aprimorar suas habilidades de liderança, completando o curso ‘Liderança Eficaz para Novos Líderes’ até o final de março e participando de uma sessão de coaching de liderança a cada dois meses, começando em abril. Esse desenvolvimento irá prepará-lo para assumir posições de maior responsabilidade na equipe, contribuindo para os objetivos de crescimento da nossa divisão.“
Antes de saber para onde ir, você precisa entender onde está. Uma avaliação precisa das habilidades atuais do colaborador é fundamental. Isso pode ser feito por meio de feedbacks de performance, avaliações 360 graus ou até autoavaliações.
Essa análise ajuda a identificar lacunas de competências que o PDI deverá endereçar, assegurando que as ações propostas sejam verdadeiramente personalizadas e eficazes.
Se quiser saber mais sobre avaliações de desempenho, acesse o nosso outro conteúdo.
Agora que os objetivos estão claros e as necessidades identificadas, será necessário definir como alcançar esses objetivos, seja por meio de treinamentos, cursos, leituras, projetos especiais ou mentoria.
A chave aqui é a variedade e a adequação às preferências de aprendizado do colaborador, garantindo não apenas a eficácia, mas também o engajamento ao longo do processo.
Dessa forma, um cronograma detalhado será importante para definir prazos para cada etapa do desenvolvimento como também cria um senso de urgência e progresso. Este calendário deve ser realista e flexível, permitindo ajustes conforme necessário, mas sempre mantendo o foco na linha de chegada.
Por último, mas não menos importante no modelo de PDI, cada etapa do PDI deve ser documentada. Isso não apenas facilita o acompanhamento e a avaliação do progresso, mas também serve como um registro valioso para futuras referências tanto para o colaborador quanto para a empresa.
Você pode documentar em uma planilha, documento ou mesmo contar com a tecnologia para apoiar no desenvolvimento e acompanhamento do PDI dos seus liderados.
O módulo de gestão de talentos do STRATWs One, por exemplo, além de contar com a IA para apoiar no desenvolvimento do modelo de PDI personalizado para seus liderados, com base na avaliação de desempenho, ainda permite um local seguro para líder e liderados realizarem trocas e construírem juntos um modelo de PDI que funcione para ambos.
Aqui está como você pode criar um modelo de PDI que realmente funcione:
Antes de qualquer coisa, tenha uma conversa aberta e inspiradora com seu liderado.
O que ele sonha em alcançar? Quais são seus medos e aspirações?
Entender profundamente seu liderado é o primeiro passo para um modelo de PDI genuinamente personalizado e impactante.
Com as aspirações do colaborador em mente, defina objetivos que não apenas preencham lacunas de competências, mas que também façam seus olhos brilharem. Seja específico, seja ambicioso, mas acima de tudo, seja relevante.
Esses objetivos são os pilares do PDI e devem refletir uma trajetória clara de onde ele está, para onde ele quer e pode chegar.
Agora, identifique os recursos e atividades de desenvolvimento que ressoam com o estilo e preferências de aprendizado do seu colaborador. Isso pode variar desde mentorias internas até workshops externos, ou até mesmo projetos desafiadores dentro da empresa. Escolher o meio certo é tão crucial quanto definir o destino.
Desenvolva um cronograma detalhado que não apenas organize as atividades ao longo do tempo, mas que também crie uma sensação de urgência e antecipação.
Cada marco alcançado deve ser uma celebração, um passo visível em direção ao crescimento desejado. Este cronograma é o mapa do tesouro que guiará seu colaborador pela jornada de desenvolvimento.
Finalmente, assegure-se de que cada passo, cada avanço e cada obstáculo superado seja documentado. Este registro será uma crônica do desenvolvimento pessoal do seu liderado. É uma prova palpável de seu progresso e um recurso valioso para futuras avaliações e planos de desenvolvimento.
Além disso, estabeleça um sistema regular de feedback que seja construtivo e motivador. Inclua tanto avaliações formais quanto conversas informais de acompanhamento. Cada sessão de feedback é uma oportunidade para ajustar o curso e reafirmar o compromisso com os objetivos do PDI.
Como garantir que os Planos de Desenvolvimento Individual (PDIs) não sejam apenas um conjunto de boas intenções, mas sim uma jornada de desenvolvimento dos colaboradores na empresa? A resposta está na utilização de um módulo de gestão de talentos eficiente e integrado, como o oferecido pelo STRATWS One.
O primeiro grande benefício de usar a ferramenta é a centralização de todas as informações relacionadas aos desenvolvimento dos colaboradores para o liderado. Avaliações de desempenho, feedbacks, histórico de desenvolvimento, objetivos futuros — tudo é armazenado de forma segura e acessível. Isso não só elimina discrepâncias e duplicidades mas também proporciona uma visão clara e atualizada do progresso de cada colaborador.
Além disso, com o módulo de gestão de talentos, os PDIs podem ser facilmente alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. A ferramenta permite que os líderes ajustem os planos de desenvolvimento individual com base nas metas globais da organização, garantindo que cada esforço de desenvolvimento contribua diretamente para o crescimento e sucesso empresarial.
Tudo isso com o apoio da IA para total personalização do modelo de PDI que você precisa. Solicite uma demonstração agora mesmo e saiba mais!
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