A motivação no trabalho pode ser definida como um sentimento de estímulo a partir do qual o profissional se sente engajado, comprometido e entusiasmado para realizar as tarefas que são de sua responsabilidade, bem como para ajudar seus colegas e gestores no dia a dia.
Alguns dos resultados dessa motivação são o aumento da produtividade, da eficiência dos processos e da inovação — e isso quem diz são as pesquisas!
Um estudo da Harvard Business Review revelou que funcionários satisfeitos são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores. Esse retorno tem relação direta com a felicidade sentida no trabalho que, por sua vez, tende a ter ligação com as pessoas se sentirem motivadas.
No entanto, se você acha que basta oferecer bons salários para deixar os profissionais felizes, infelizmente, está indo pelo caminho errado.
O ICRH – Índice de Confiança Robert Half® mostrou que, para 73% dos entrevistados, ter as expectativas bem alinhadas com a empresa é essencial para se sentirem animados e satisfeitos.
E tem mais:
Tudo isso é novidade para você? Então, que tal 10 dicas para entender como promover a motivação no ambiente de trabalho da sua empresa?
Basta seguir a leitura para descobrir quais são!
A motivação no ambiente de trabalho é a força que incentiva as pessoas a realizarem com precisão e entusiasmo suas responsabilidades profissionais. O sentimento as ajuda a cumprir metas e alcançar objetivos de forma satisfatória tanto para elas quanto para a empresa de maneira geral.
Tal estímulo tem um papel fundamental na promoção de um ambiente empresarial saudável e pode, inclusive, ajudar a criar um clima organizacional positivo, fazendo com que os profissionais se sintam mais felizes e satisfeitos com suas rotinas profissionais.
Como mostraram as pesquisas que citamos, a felicidade dos funcionários está diretamente relacionada às suas atuações e entregas de resultados.
Sobre o tema, os recrutadores que participaram do estudo da empresa Robert Half revelaram que profissionais felizes são mais:
Porém, para esses resultados, é fundamental que os líderes promovam e mantenham a motivação dos colaboradores — e uma forma de fazerem isso é ajudando na criação de um ambiente de trabalho que gere esse sentimento.
Com ações como feedbacks regulares, elogios e treinamento constante, eles podem ajudar os liderados a se sentirem mais felizes e a crescerem profissionalmente.
Aqui, vale lembrar que a motivação no trabalho também deixa os profissionais mais engajados e comprometidos com os objetivos da empresa, entendendo que são parte importante dos resultados. Cenários assim os levam a se sentirem orgulhosos dos trabalhos que fazem.
A motivação no trabalho é um componente-chave para os resultados, como você já deve ter percebido. Afinal, quando os colaboradores se sentem animados e estimulados, alcançam um ótimo nível de engajamento no trabalho, garantem alta performance individual e coletiva e reduzem os índices de absenteísmo.
Além desses, outros benefícios que sua empresa pode ter ao descobrir como motivar os funcionários no ambiente de trabalho são:
Por isso, mais uma vez, reforçamos que é importante que os líderes, em parceria com o departamento de recursos humanos, ofereçam incentivos motivacionais e reconheçam os esforços dos seus colaboradores
Para tanto, algumas práticas que podem ser adotadas são:
Antes de seguir em frente, veja o vídeo abaixo para entender mais sobre o tema remuneração variável:
Existem diversas maneiras de promover a motivação no trabalho. As 10 principais que não podem faltar na sua estratégia são:
Abrir espaço para negociar a forma como as entregas serão feitas é uma ótima maneira de aumentar a motivação no trabalho. Um dos principais motivos é que o funcionário não se sente “preso” a uma única configuração, a qual pode não ser compatível com aquilo que precisa para se sentir confortável, satisfeito e seguro.
Para quem trabalha presencialmente, por exemplo, é bastante comum precisar resolver algo pessoal. Como imprevistos geralmente acontecem no horário de trabalho, pode ser necessário sair mais cedo ou chegar mais tarde na empresa.
Caso o trabalhador atue no home office, ele pode pedir para iniciar sua jornada em outro horário, antes ou depois do habitual.
A ideia é permitir que ele faça isso, dando-lhe flexibilidade de horário sempre que possível. Tome cuidado apenas para que a tolerância não gere prejuízos nas entregas ou comprometa a qualidade do serviço.
O home office, há algum tempo, conquistou seu espaço nas organizações dos mais variados portes e segmentos. A liberdade, a responsabilidade e a economia de dinheiro e de tempo (pensando no transporte e no trajeto ida e volta) são alguns dos principais benefícios desse modelo de trabalho.
Se sua companhia não aderiu à prática ou a suspendeu e agora pretende voltar, é importante fazer alguns testes de viabilidade, a fim de assegurar se haverá real comprometimento do colaborador que trabalha de casa ou de outro local que não seja o espaço físico da empresa.
Confirmando a vantagem para todos, o indicado para aumentar a motivação no trabalho é negociar alguns dias da semana de home office — caso sua empresa seja presencial.
Se os profissionais tiverem a chance de escolher quais serão esses dias, maiores as chances de deixá-los satisfeitos.
Nada de hierarquizar e mostrar a todo custo que sua palavra é a final e a que deve ser seguida, sem argumentação.
Se realmente quer saber como motivar no trabalho, abra espaço para a comunicação bilateral e para o bom relacionamento com seus liderados e outros colaboradores.
Sempre que pensar em motivação no ambiente de trabalho, lembre-se de ouvir e ser uma liderança que, por si só, estimula e caminha junto com os colaboradores. Evite ser chefe, seja um líder!
Ao ter alguém em quem se inspirar, seus colaboradores se sentirão mais motivados, engajados e comprometidos. Dê o play no vídeo abaixo para saber mais sobre lideranças autocráticas — e passe longe do conceito!
O gestor geralmente tem uma visão mais ampla sobre diferentes questões da empresa, mas os colaboradores muitas vezes também têm ideias importantes para compartilhar, principalmente pelo atendimento direto com clientes e por serem eles quem, efetivamente, executam as tarefas.
Entretanto, de nada adianta ouvir as ideias e não implantá-las. Então, permita que as pessoas do seu time tomem decisões, dê autonomia para que compartilhem seus pontos de vista e possam fazer mudanças, até mesmo quando você não estiver.
Esse tipo de ação motiva por aumentar a autoestima e a segurança do colaborador, além de dar a sensação de verdadeiramente pertencer à companhia e fazer parte de seu crescimento.
Não é de hoje que as organizações colocam essa dica em prática como estratégia para aumentar a motivação no trabalho.
Basicamente, a ideia consiste em criar um ou mais espaços para os profissionais descansarem alguns minutos após o almoço, entre tarefas, ou até mesmo para terem mais momentos de lazer na empresa.
Um ambiente com sofás, puffs, mesa de pebolim, videogame ou até mesmo um local com quick massages eventuais pode fazer toda a diferença para fugir da rotina. Além de motivar, esse tipo de ação fortalece a criatividade e a eficiência do colaborador.
A escolha do que pode ser oferecido depende do porte, do orçamento e do espaço físico da sua empresa.
O profissional fica muito mais motivado uma vez que percebe seu valor para a empresa. Ao investir em seu conhecimento, a percepção fica ainda mais clara. Dito isso, o que você pode fazer neste sentido?
Pagar um curso externo para o colaborador é uma ideia. Outra possibilidade é oferecer treinamentos internos e rodas de conversa nas quais todos possam “ensinar” um pouco sobre suas áreas e, claro, aprender algo novo.
As reuniões são importantes para alinhar o trabalho, mas, muitas vezes podem soar como momentos “chatos”, “pesados”, e até “desnecessários”, por mais importantes que sejam.
Uma forma de não deixar com que isso afete a motivação dos colaboradores é não limitá-los a esses encontros, promovendo oportunidades de conversas descontraídas com a equipe fora da empresa.
Nesse caso, a organização pode oferecer benefícios como ingressos ou descontos em diferentes eventos ao longo do ano, tais como cinema, teatros, shows, entre outros.
As confraternizações de fim de ano e comemorações em datas especiais também devem fazer parte deste cronograma.
Os feedbacks são sempre importantes. Mesmo quando negativos, ensinam algo valioso ao colaborador. Entretanto, é igualmente necessário considerar e explorar o poder do elogio e do reconhecimento.
Segundo o estudo da companhia Robert Half, que citamos logo na abertura deste artigo, 44% dos entrevistados afirmam que deixaram seus últimos empregos por falta de reconhecimento.
Logo, além de comprometer a motivação no trabalho, não dar a devida valorização:
leva à perda de importantes talentos;
De nada adianta pensar e executar várias ações pontuais, mas não estabelecer metas e perspectivas em longo prazo em favor dos colaboradores.
Quando isso acontece, você pode até promover a motivação no trabalho, mas não conseguirá mantê-la por muito tempo.
Para evitar que se crie um sentimento de estagnação ou insatisfação entre os funcionários, converse periodicamente com eles sobre o que pensam e desejam para o futuro profissional.
Com base nessa expectativa e na realidade da empresa, monte planos de carreira e defina quais critérios precisam ser cumpridos para mudanças de cargos ou de salários.
Dessa forma, fica mais fácil implementar ações motivadoras como a gestão à vista e a meritocracia.
Fechamos nossa lista de dicas sobre como aumentar a motivação no ambiente de trabalho lembrando que a prática deve ser uma constante em sua gestão.
Para tanto, é necessário criar e manter um ambiente de trabalho saudável, que vai desde priorizar a comunicação até a observação de dificuldades e possíveis melhorias no dia a dia dos times.
É preciso pensar, também, em ferramentas e tecnologias que ajudem a diminuir a carga de tarefas, deixando-as mais otimizadas, e garantir uma estrutura de qualidade para realizar as atribuições diárias com qualidade, eficiência e tranquilidade.
Até aqui, falamos sobre como agir para estimular, engajar e promover o sentimento de comprometimento e entusiasmo nos outros, certo? E você, sabe como se motivar no trabalho?
Mesmo quando se é um exemplo de liderança, por vezes é preciso lembrar o que te motiva no trabalho. E não há problemas quanto a isso! Seja por excesso de responsabilidades ou tarefas, ou mesmo questões pessoais, é comum vez ou outra perder o estímulo e o foco, por mais que goste da sua profissão e do que faz.
Então, se você precisa descobrir como se motivar no trabalho, nossas dicas são:
Na maior parte do tempo, não basta criar e implementar ações para aumentar a motivação no ambiente de trabalho.
Para bons resultados, é essencial que líderes, RH, e até mesmo a alta gestão, adotem estratégias para identificar como os colaboradores estão se sentindo em relação aos estímulos motivacionais oferecidos.
Veja, abaixo, como colocar as etapas em prática.
Atingimento de metas, qualidade das entregas e engajamento, e mais. Essas são formas simples de acompanhar a produtividade da sua equipe. Nesse caso, será papel dos líderes diretos realizar esse monitoramento para identificar quedas de produtividade.
Pouca adesão às respostas ao eNPS, à participação nas reuniões de resultados e pouco interesse por novos projetos são alguns dos sintomas comuns de colaboradores sem engajamento.
Esse tipo de comportamento, principalmente vindo daquele funcionário com uma alta energia e participação, deve ser tratado como um sinal de alerta de baixa motivação no ambiente de trabalho que precisa ser abordado o quanto antes.
Faltas frequentes são um sintoma clássico para colaboradores que estão com um baixo interesse pelas questões profissionais. Isso porque a pessoa não sente vontade de se dedicar e de ser mais produtiva.
Dessa forma, o absenteísmo é uma maneira de monitorar e identificar problemas de baixa motivação no ambiente de trabalho.
Ciente do comportamento que um colaborador com uma baixa motivação no ambiente de trabalho tem, é importante chegar também à raiz desses problemas. Confira, a seguir, os mais comuns.
A questão financeira, embora por si só não seja capaz de garantir uma alta motivação no ambiente de trabalho para o colaborador, pode, sim, ser uma dificultadora.
Dessa forma, empresas que não estão interessadas em igualar os salários ao que o mercado está oferecendo terão sempre que lidar com colaboradores pouco engajados. Isso acaba estimulando a chamada demissão silenciosa e levando ao aumento da rotatividade de talentos.
Feedbacks, promoções, elogios e outras formas de reconhecimento, embora muitas vezes simples, são ótimas maneiras de reconhecer um trabalho realizado com precisão pelos colaboradores.
Aqui, é papel do líder estar sempre atento a essa necessidade, realizando trocas e ações com seu time para aumentar a motivação no trabalho e construir uma equipe verdadeira mais engajada por ter sido devidamente reconhecida.
É difícil exigir uma alta motivação no ambiente de trabalho se o colaborador não tem nenhuma perspectiva de crescimento na empresa à sua frente, como um plano de carreira.
Além disso, se a alta gestão ainda não implementou um sistema de PDIs ou de Avaliação de Desempenho, as chances de ter colaboradores com uma motivação baixa são grandes.
Mensagens positivas e de incentivo são ótimas maneiras de fazer o funcionário relembrar o que o motiva no trabalho.
Se essa dinâmica for compatível com o perfil e a cultura da sua empresa, confira abaixo alguns exemplos do que pode ser dito para os colaboradores.
Agora que você sabe como gerar motivação no trabalho, que tal descobrir como melhorar sua gestão de pessoal? A melhor maneira de fazer isso é com a ajuda da tecnologia certa!
Uma boa ferramenta de indicadores de desempenho individual, por exemplo, ajuda você a ter uma visão das metas de forma fácil e intuitiva, identificando o que precisa ser feito para atingir os seus objetivos.
Por meio de um sistema de avaliação de desempenho individual, você acompanha os indicadores, centralizando-os todos em um único lugar, o que contribui para a gestão estratégica de resultados da empresa.
O STRATWs One é um software de gestão de performance corporativa que auxilia você a acompanhar diversos indicadores de desempenho por meio de painéis de controle atualizados em tempo real.
Com ele, é possível detectar oportunidades de melhoria, aumentando a performance e a produtividade do negócio.
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