“Como manter sua equipe motivada?” Se essa pergunta tem rondado seus pensamentos, saiba que você não está sozinho. Para muitos líderes, engajar o time e garantir que todos estejam alinhados e entusiasmados com o trabalho é um dos maiores desafios do dia a dia.
Seja por conta de metas não alcançadas, ambiente de trabalho desgastante, falta de reconhecimento ou mesmo as dificuldades naturais da rotina, o fato é que manter uma equipe motivada nem sempre é tão simples quanto gostaríamos.
Nesse cenário, o papel do líder é fundamental. É ele quem precisa equilibrar as demandas do negócio com as necessidades dos colaboradores, criando um ambiente onde todos possam prosperar.
Muitos gestores ainda acreditam que o segredo para a motivação está em ações que demandam dinheiro. A remuneração, é claro, é um forte incentivo. Mas há outras maneiras de manter a equipe motivada que envolvem somente uma boa postura de liderança.
Mas como fazer isso, especialmente quando as estratégias tradicionais parecem não surtir mais efeito?
Neste artigo, eu te conto tudo o que você precisa para construir uma equipe motivada. Continue a leitura e confira!
É importante entender que quando falamos em “equipe motivada”, existem três pilares que são a base para qualquer planejamento que as empresas possam fazer na questão do engajamento. A seguir eu te apresento esses três:
Os colaboradores desejam se sentir ouvidos pelo gestor, para poderem falar sobre as suas dificuldades e os desafios, além de propor novas formas de executar as tarefas com mais eficiência, de acordo com a realidade de cada equipe e tarefa.
Assim, tenha reuniões dedicadas a coletar esse feedback dos seus liderados. Normalmente chamados de One on One, esses encontros entre líder e liderado costumam durar uma hora, e é muito importante que o gestor ouça o que o seu time tem para dizer.
Faça as suas observações e dê as orientações nos 10 minutos restantes, e reserve ainda uns minutinhos no fim para a palavra final e um call to action para os colaboradores.
Ter o seu esforço reconhecido é um prazer para a maioria esmagadora dos profissionais. Então, não guarde para você um elogio sobre um trabalho bem feito, uma tarefa executada antes do prazo, uma negociação fechada com sucesso. Faça elogios quando eles forem merecidos. Os colaboradores certamente ficarão felizes com isso.
Muitas vezes, aquele elogio não dito acaba gerando desmotivação e isso vai desengajando a equipe.
A dica é que a empresa promova um senso de reconhecimento em reuniões ou encontros apenas para isso. Com certeza os colaboradores vão notar que os líderes estão olhando para suas ações e as reconhecendo.
Quando você tem uma equipe motivada tentando solucionar um problema ou levar a empresa ao crescimento, erros vão acontecer — principalmente se eles tiverem uma abordagem criativa ou inovadora.
Não tem nada de mal nisso. Quando os erros são legítimos, ou seja, quando são cometidos com boas intenções, eles fazem parte do processo de aprendizado e crescimento. Dê aos seus colaboradores uma segunda chance e uma oportunidade para que eles usem esses erros como uma ferramenta para se aprimorarem.
Prestar atenção constante a esses três pilares é uma forma eficiente de como manter a sua equipe motivada que não envolve custos. A seguir, vamos abordar algumas ações mais pontuais para que todos tenham bons níveis de energia profissional.
Ciente dos pilares, aqui eu separo algumas dicas bem práticas pra você que deseja uma equipe motivada na sua empresa:
Quando os colaboradores sentem que existem oportunidades de crescer profissionalmente, eles têm mais chances de se manter motivados. Invista em treinamentos, workshops e outras oportunidades de desenvolvimento. Mostre que a empresa valoriza o crescimento de cada um e ofereça caminhos para que possam evoluir em suas carreiras.
Qualquer colaborador, se sentir que a carreira dele está estagnada e que ele ficará por anos naquele mesmo cargo, ele irá se sentir desmotivado e provavelmente buscará um outro local em que ele possa crescer e dar razão para a sua ambição profissional.
Um ambiente de trabalho saudável e agradável contribui diretamente para a motivação. Isso inclui garantir que as relações interpessoais sejam respeitosas, incentivar a colaboração e cuidar do bem-estar físico e mental da equipe.
Só tome cuidado para não promover a positividade tóxica no trabalho. Ela exigirá que o colaborador demonstre entusiasmo e otimismo, mesmo quando ele estiver passando por situações complexas e isso vai gerar experiências ruins e exaustivas para o colaborador.
Dessa forma, o trabalho positivo exigirá uma visão estratégica e acompanhamento da liderança para apoiar os colaboradores para que eles tenham as ferramentas certas para lidar com as adversidades.
Profissionais deslocados e desmotivados podem gerar problemas graves para o desenvolvimento do grupo. É importante que fique claro para o colaborador quais são suas funções dentro da organização e o que os líderes esperam dele como profissional.
Por isso, é fundamental que no processo de seleção exista uma compatibilidade do perfil do candidato – apresentado no currículo – com a função a ser executada por ele.
Mesmo assim, caso o profissional venha a se sentir deslocado em algum momento da sua trajetória na empresa, considere a possibilidade de trocá-lo de função ou até mesmo de departamento.
As reuniões são excelentes oportunidades para alinhar necessidades e expectativas e são também um momento em que os colaboradores já sabem que poderão compartilhar suas vivências, dificuldades e coletar ideias de como solucionar determinados problemas.
No entanto, é importante que o líder de uma equipe motivada tenha um canal facilitado de comunicação.
Será importante que a participação de todos os membros da equipe sejam expostas e discutidas em grupo. Esses encontros devem ser realizados, dentre outros motivos, como uma forma de manter a equipe motivada.
Dar autonomia para os colaboradores tomarem decisões e terem mais controle sobre suas tarefas é uma maneira poderosa de motivá-los. Quando as pessoas sentem que têm responsabilidade e são confiáveis, tendem a se envolver mais no trabalho. Procure delegar tarefas e confiar na capacidade da sua equipe de encontrar soluções.
A falta de clareza nas metas pode ser uma grande fonte de desmotivação. Por isso, estabeleça objetivos claros e atingíveis, e garanta que todos saibam exatamente o que se espera deles. Quando as metas são desafiadoras, mas alcançáveis, os colaboradores se sentem mais engajados em atingi-las e veem sentido no trabalho que realizam.
Leia também: Meta SMART: 5 características para definir uma meta que funcione!
Implementar essas dicas de forma consistente pode ser desafiador, especialmente quando se trata de acompanhar o progresso de cada colaborador e garantir que todos estejam alinhados. É aqui que o STRATWs One pode fazer a diferença.
O STRATWs One é uma plataforma de gestão que ajuda líderes e equipes a manterem o foco em seus objetivos, oferecendo uma visão clara e integrada do progresso de cada um.
Com funcionalidades que facilitam a comunicação, a definição de metas e o acompanhamento de resultados, o STRATWs One cria um ambiente colaborativo e transparente, onde todos sabem exatamente qual é o seu papel e como estão contribuindo para o sucesso do time.
Além disso, o STRATWs One facilita o reconhecimento de conquistas, permitindo que líderes acompanhem as realizações da equipe motivada e compartilhem feedbacks de forma constante.
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