Como estabelecer metas para a equipe? Confira 7 dicas para usar com os seus colaboradores

Como definir metas para a minha equipe? Essa é uma dúvida com a qual muitos gestores costumam se deparar ao longo da carreira. Na verdade, esse é um dos grandes desafios da liderança de times.

De fato, não se trata de uma tarefa tão simples assim. É necessário muito estudo, análise e planejamento de metas. Não dá para ser puramente arbitrário na hora de definir os resultados a serem atingidos pelos colaboradores e pela empresa em geral.

As metas para a equipe devem ser elaboradas de acordo com o planejamento estratégico da empresa. Para isso, o desdobramento de metas precisa ser bem executado.

Pensando nisso, elaboramos este conteúdo com 7 estas dicas de como definir metas para a equipe:

1. Faça um diagnóstico para entender a situação atual
2. Conheça os potenciais e as limitações da sua equipe
3. Seja realista na definição das metas
4. Faça uso do padrão SMART
5. Convide os colaboradores a participarem da definição das metas
6. Promova o alinhamento entre as metas e o planejamento estratégico da empresa
7. Defina mecanismos para monitorar as metas

Continue a leitura e confira nas próximas a importância de criar um plano e alguns exemplos de metas para empresa que você pode usar no seu modelo de negócio.

Leia também: Aprenda a escolher o melhor sistema para controle de metas para sua empresa

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A importância do planejamento de metas

O planejamento de metas é uma prática importante para que a empresa consiga se desenvolver. É por meio dele que são definidos não somente os resultados de curto e médio e prazo, mas também as ações necessárias para alcançá-los.

Com o devido planejamento das metas, os colaboradores passam a ter uma noção mais clara sobre o que se espera deles. Assim, eles conseguem direcionar melhor seus esforços.

Além disso, ter um planejamento é importante para que os gestores possam alocar os recursos humanos, financeiros e tecnológicos de maneira mais eficaz e que favoreça o profissional para alcançar suas metas.

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7 dicas de como definir metas para a equipe

Para criar as cada meta para sua equipe, siga este passo a passo, mas lembre-se de adaptar essas sugestões para as características específicas do seu negócio!

1. Faça um diagnóstico para entender a situação atual

A primeira dica de como definir metas é, antes de tudo, entender a situação em que a sua empresa ou departamento se encontra.

Faça um diagnóstico empresarial com base em períodos anteriores e avalie os pontos que precisam melhorar, buscando entender a causa-raiz dos resultados negativos ou pouco expressivos.

Veja mais: Como fazer um diagnóstico empresarial? Confira o passo a passo!

2. Conheça os potenciais e as limitações da sua equipe

É preciso saber como traçar metas para melhores os resultados da sua equipe. Nesse sentido, é necessário conhecer o que a os integrantes tem de melhor para oferecer e suas limitações.

A partir disso, será possível delegar tarefas e cobrar resultados de maneira mais coerente e realista. Portanto, converse com seus colaboradores e busque entender as peculiaridades de cada um.

3. Seja realista na definição das metas

Esta dica de como definir metas para a equipe tem muito a ver com o que falamos no tópico anterior. É de extrema importância manter os pés no chão na hora de definir as da sua equipe.

Se elas estiverem muito descoladas da realidade enfrentada pelos seus colaboradores e do cenário geral em que a empresa está inserida, dificilmente elas serão alcançadas. A meta deve ser alcançável e realista com o contexto da organização.

4. Faça uso do padrão SMART

O método SMART serve para orientar os gestores na definição de metas inteligentes. Ou seja, metas SMART são:

• Específicas (Specific);
• Mensuráveis (Measurable);
• Alcançáveis (Achievable);
• Relevantes (Relevant);
• Baseadas em tempo (Time-based).

Entenda isso melhor observado este quadro:

Exemplos de metas para empresa no padrão SMART

• Aumentar as vendas em 35% nos próximos 12 meses;
• Dobrar o volume de acesso ao blog da empresa durante o próximo semestre;
• Reduzir a taxa de churn de 1,5% para 0,8% em até um ano.

5. Convide os colaboradores a participarem da definição das metas

Envolver os colaboradores no processo de definição das metas é essencial. Essa é uma forma de gerar maior engajamento e estabelecer resultados que realmente façam sentido para a equipe.

Veja também: Aprenda a fazer uma reunião de planejamento estratégico produtiva e eficiente

6. Promova o alinhamento entre as metas e o planejamento estratégico da empresa

Não há como definir metas para a equipe se elas não estiverem devidamente alinhadas ao planejamento estratégico da empresa.

Lembre-se de que as metas funcionam como degraus para se chegar aos objetivos de longo prazo da organização.

7. Defina mecanismos para monitorar as metas

Por fim, é importante definir de que maneira as metas serão monitoradas. Nesse sentido, os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são indispensáveis.

Por meio dessas ferramentas, é possível mensurar o desempenho individual e coletivo e, de acordo com os resultados apresentados por essas métricas, fazer os ajustes estratégicos necessários.

Como conectar as metas individuais ao planejamento estratégico da empresa?

Toda empresa tem metas e objetivos. Para que eles possam ser alcançados, é fundamental todos os colaboradores estejam envolvidos e engajados no projeto. E os indicadores individuais de desempenho são essenciais nesse processo!

Para que o desempenho de cada membro da equipe impacte diretamente nos resultados gerais da empresa, é preciso fazer um desdobramento de metas. Basicamente, é uma estratégia onde é definido um objetivo maior e, a partir dele, são criadas metas menores, que vão se desdobrando até chegar em todos os profissionais.

Um exemplo que pode ajudar na compreensão:

A empresa XPTO deseja aumentar o seu faturamento em 20% para o próximo ano. Logicamente, para que isso seja realizado, é preciso vender mais (desenvolvimento do comercial). Para vender mais, é essencial mostrar o produto para mais pessoas em diferentes canais, como blog e redes sociais (desenvolvimento do marketing digital e físico).

Além disso, para que haja recorrência ou indicações, é fundamental que o produto seja bom (desenvolvimento do time de produto). Para que todos os times estejam alinhados e sentirem que fazem parte da empresa, é necessário um setor de Recursos Humanos bem organizado.

Ficou claro como estabelecer metas para a equipe?

Esperamos que com as nossas dicas e exemplos de metas para funcionários você consiga impulsionar o desempenho da sua equipe.

DICA EXTRA: Você sabe a diferença entre meta e objetivo?

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