A remuneração variável tem se tornado um componente cada vez mais crucial na estratégia de recompensa das organizações, visando alinhar os interesses dos colaboradores aos objetivos empresariais e impulsionar o desempenho. No entanto, o cálculo de remuneração variável pode ser um problema para muitos profissionais da área do Departamento Pessoal e financeiro.
No entanto, neste contexto, a automação surge como uma solução promissora, capaz de reduzir drasticamente os erros de cálculo a zero e otimizar o processo de remuneração variável. Por meio de softwares especializados, é possível centralizar informações, agilizar cálculos, garantir a confiabilidade dos dados e, consequentemente, melhorar significativamente o engajamento dos colaboradores.
Por isso, neste artigo, além de entender como funciona o cálculo de remuneração variável funciona, você vai conferir como a tecnologia pode te ajudar a evitar falhas e demais empecilhos no seu dia a dia.
Continue a leitura e confira!
Existem diferentes tipos de remuneração variável, por isso, é importante se atentar a cada um deles na hora de realizar o seu cálculo.
O comissionamento é um dos modelos mais comuns de remuneração variável, especialmente em vendas. Consiste em distribuir uma porcentagem do valor de vendas ou negócios fechados às pessoas que contribuíram para o sucesso desses negócios.
Geralmente, o cálculo de remuneração variável de comissionamento é feito com base em uma porcentagem pré-definida sobre as vendas ou o valor dos contratos fechados pelo colaborador.
Se um vendedor tem uma comissão de 5% sobre as vendas e fecha um negócio de R$100.000, sua comissão seria de R$5.000.
Este programa distribui parte dos lucros ou resultados da empresa aos funcionários, baseando-se em critérios previamente estabelecidos e acordados entre empresa e colaboradores.
O cálculo pode variar bastante, dependendo dos critérios estabelecidos no acordo. Pode ser uma porcentagem do lucro líquido da empresa distribuída igualmente entre os colaboradores ou de forma proporcional ao salário de cada um.
Se uma empresa decide distribuir 10% de seu lucro líquido de R$2 milhões entre 100 colaboradores igualmente, cada um receberia R$2.000.
Programas de bônus são normalmente vinculados a executivos e gestores, baseando-se no atingimento de metas específicas. Um contrato de metas é definido, e um bônus é pago se essas metas forem atingidas.
O valor do bônus pode ser um montante fixo ou uma porcentagem do salário, determinado pelo atingimento das metas.
Um diretor executivo pode ter um bônus de 20% de seu salário anual se a empresa aumentar suas vendas em 15% em relação ao ano anterior.
Este programa oferece aos colaboradores a opção de comprar ações da empresa a um preço atrativo, normalmente abaixo do valor de mercado, caso atinjam determinados resultados.
Não se aplica um cálculo direto de remuneração, mas o benefício vem da diferença entre o preço de mercado das ações e o preço pelo qual o colaborador tem o direito de comprá-las.
Se o colaborador tem a opção de comprar ações a R$10 cada e o valor de mercado sobe para R$15, ele pode exercer sua opção e obter um ganho de R$5 por ação.
Gratificações são remunerações adicionais oferecidas sem muitas regras de cálculo complexas ou formalizações, podendo ser em dinheiro ou em benefícios como viagens ou cursos.
As gratificações são geralmente definidas de forma discricionária pela empresa, sem um cálculo específico baseado em fórmulas.
Uma empresa pode decidir pagar uma gratificação de R$1.000 a todos os colaboradores após um ano particularmente lucrativo.
Para evitar os erros mais comuns durante o cálculo de Remuneração Variável, aproveite e baixe agora mesmo o nosso material para te ajudar.
A modernização do cálculo de remuneração variável envolve a transição de processos manuais e propensos a erros, como o uso de planilhas, para sistemas automatizados que garantem precisão, eficiência e transparência.
Nesse cenário, é importante adotar ferramentas que automatizam e simplificam o cálculo de remuneração variável, destacando os benefícios de reduzir erros a zero, otimizar o tempo de processamento e aumentar o engajamento dos colaboradores por meio de uma maior clareza e justiça no processo de remuneração.
O STRATWs One é uma solução robusta para a automatização e segurança do cálculo de remuneração variável (RV). Ele se destaca por oferecer um trabalho mais automatizado e seguro, abordando diretamente os desafios enfrentados pelas empresas na gestão da remuneração variável.
Com a ferramenta, diversas empresas têm conquistado uma série de benefícios na hora de realizar o cálculo de remuneração variável, como:
O STRATWs One se adapta ao seu sistema de remuneração variável, com cálculos prontos e customização de fórmulas matemáticas.
Dentro do sistema, cada funcionário pode ter seu painel de desempenho, confrontando os resultados alcançados com as metas preestabelecidas.
Esses painéis individuais podem ser utilizados na implementação de um sistema robusto para cálculo da remuneração variável, tomando como base o alcance das metas definidas nos indicadores e objetivos.
Sabendo da importância de garantir transparência e governança nas notas relativas à remuneração variável, a Siteware criou um processo de apuração desses resultados. Isso significa que o sistema tira uma fotografia com base nos resultados e metas presentes em um determinado momento.
Essa apuração é encaminhada para a área responsável pelo pagamento da remuneração variável, ao passo que as fotografias ficam armazenadas como forma de evidenciar a pontuação de cada indicador ou objetivo presente no painel no momento em que foi feita a apuração e podem ser consultadas em caso de dúvida ou questionamento.
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