8 melhores práticas para transformação nas empresas 

Para empresas de médio e grande porte, é bastante comum elas se verem diante de desafios inesperados que exigem transformações profundas e rápidas. Pode ser uma reorganização estratégica após um turnaround necessário, uma fusão ou aquisição (M&A). Por isso é bastante comum se orientar com as melhores práticas para transformação, até para aprender com quem já passou por esses desafios. 

Isso porque, sem um roteiro claro, muitas empresas acabam se perdendo pelo caminho. A falta de um programa de transformação bem estruturado, liderado por uma pessoa ou um grupo com uma visão holística da organização, pode resultar em falhas estratégicas, perda de foco e até mesmo impactos financeiros negativos. 

Pensando nisso, neste artigo eu separei algumas das melhores práticas para transformação, levando em consideração o aprendizado com as maiores do mercado. Sem elas, mesmo as organizações mais inovadoras correm o risco de perder o rumo no meio da adaptação. 

Por isso, é essencial que as empresas, especialmente aquelas em momentos de transição como M&A, IPO ou novas estratégias, tenham uma abordagem estruturada. 

Se você é um CTO, um líder de transformação ou um responsável por guiar a mudança dentro de sua empresa, este conteúdo foi feito para você. 

Continue a leitura que eu te conto tudo sobre as melhores práticas para transformação! 

8 melhores práticas para transformação 

A seguir, você encontrará um roteiro detalhado que ajudará a sua organização a navegar com mais clareza e eficácia durante todo o processo de transformação. 

1- Visão e objetivos definidos 

Transformar uma empresa começa definindo bem o porquê aquela transformação é necessária. É importante destacar, dentre as melhores práticas para transformação, que essa definição deve estar clara tanto para a alta liderança, como também para os colaboradores, que serão impactados diretamente pelas mudanças. 

Dessa forma, quando os líderes se comprometem a criar uma visão poderosa e transparente, os colaboradores entendem o “Norte” e para onde eles devem mirar seus esforços para serem valorizados, por exemplo. 

Parece simples, mas a visão de transformação precisa refletir em todas as decisões seguintes e precisará ser inspiradora e conectada aos objetivos estratégicos.  

Aqui, mais do que definir “aonde queremos chegar”, é vital pensar também no “como” vamos chegar lá, conectando as práticas do dia a dia à grande meta que se deseja alcançar. 

2- Liderança ativa e presente 

 A presença de líderes executivos no processo de transformação precisa ser próxima e presente para todos os envolvidos. Dessa forma, para que uma transformação tenha real impacto, os líderes precisam não apenas orientar, mas ser agentes ativos e visíveis dentro do processo. 

A ideia é que esses líderes precisam ir além de comunicados e diretrizes. Para isso, será necessário que eles demonstrem, de forma contínua, seu comprometimento com o processo de mudança. 

Quando a alta liderança se compromete com as melhores práticas para transformação e a ser um exemplo da transformação, a organização como um todo tende a seguir essa mesma energia, criando uma cultura de empoderamento e accountability. 

Ademais, líderes comprometidos devem estar preparados para fazer escolhas difíceis, desafiando o status quo e enfrentando as tensões inerentes à mudança, tudo enquanto mantêm o equilíbrio entre a visão estratégica e as realidades operacionais. 

3- Flexibilidade e adaptação rápida 

Em um ambiente corporativo caracterizado por mudanças rápidas e imprevisíveis, a metodologia ágil tornou-se obrigatória nas melhores práticas para transformação. 

Embora muitas empresas ainda se apeguem a modelos tradicionais e longos ciclos de implementação, os líderes visionários entendem que a agilidade é uma necessidade estratégica. 

Para isso, a adoção de métodos ágeis implica em uma mentalidade de adaptação constante, onde os resultados são medidos em ciclos curtos e iterativos. 

Para um líder de transformação, isso significa promover um ambiente onde a experimentação e o aprendizado contínuo sejam incentivados. 

A abordagem ágil permite que mudanças sejam testadas em tempo real, ajustadas conforme o feedback recebido e, eventualmente, escaladas quando comprovadas como eficazes. 

4- Cultura organizacional focada em mudanças 

É impossível falar das boas práticas para transformação sem integrar a cultura organizacional como um dos principais vetores de sucesso. Sem uma mudança cultural genuína, qualquer transformação será apenas superficial. 

A transformação não pode ser vista como uma dissonância entre os valores tradicionais da organização e as novas práticas propostas. 

Em vez disso, ela deve ser construída com a intenção de alinhar os valores culturais com as exigências da mudança, criando um espaço onde as pessoas a abraçam como parte de sua identidade organizacional. 

Ao liderar mudanças culturais, o líder deve se concentrar em habilitar a colaboração interdepartamental, incentivar a comunicação aberta e transparente, e celebrar comportamentos que reflitam a nova direção estratégica. 

5- Monitoramento do progresso 

Sem um sistema robusto de monitoramento de progresso, até as melhores práticas para transformação correm o risco de falhar. 

A transformação é, em sua essência, um processo de evolução contínua, e para navegar por ele com sucesso, é crucial que os líderes possuam indicadores claros e precisos que informem o andamento da mudança. 

Entender quais indicadores são mais relevantes para medir o impacto da transformação é o primeiro passo.  

Para líderes que almejam um processo de transformação eficaz, isso implica em investir em ferramentas analíticas poderosas, como o STRATWs One, que permitam uma visão clara e em tempo real dos avanços e dos ajustes necessários. 

A transformação orientada por dados não apenas permite um melhor gerenciamento, mas também assegura que a organização mantenha sua trajetória alinhada com a visão estratégica de longo prazo, enquanto responde de forma ágil às realidades do mercado. 

6- Envolvendo todos os stakeholders 

Stakeholders envolvem todo o conjunto de colaboradores internos e externos, como fornecedores, investidores e parceiros. 

Será importante manter todos eles informados e garantir que todas as expectativas envolvendo eles estejam alinhados aos objetivos da transformação. 

Nesse cenário, será importante, para manter as boas práticas para transformação, que a liderança seja ativa e envolva constantemente os stakeholders, alinhando-os com as mudanças que acontecem e garantindo que todos vejam o retorno esperado da transformação, reduzindo resistências e criando defensores do processo. 

7- Boa gestão de mudanças 

A gestão da mudança é um dos aspectos mais desafiadores e ao mesmo tempo fundamentais para garantir que a transformação seja sustentada ao longo do tempo. 

Conforme é possível notar dentre as principais referências, práticas para transformação bem-sucedidas envolvem um processo contínuo de adaptação da mentalidade dos colaboradores, que precisam perceber a mudança como uma oportunidade, e não como uma ameaça. 

Nesse caso, os líderes devem criar uma narrativa clara e empática, que ajude todos na organização a entenderem os benefícios da mudança e a maneira como ela afetará seu trabalho. 

Ao liderar a gestão da mudança, o líder precisará atuar como um facilitador emocional, garantindo que as equipes recebam apoio psicológico e treinamento adequados. 

Além disso, a comunicação constante e o reconhecimento de pequenas vitórias durante o processo de mudança ajudam a criar um ambiente de confiança e colaboração, essencial para o sucesso duradouro. 

8- Ciclo de inovação 

A transformação não é um evento pontual. Ela deve ser vista como um processo contínuo, que requer um compromisso constante com a inovação e a melhoria. 

As empresas que alcançam sucesso com as práticas para transformação entendem que a inovação não é apenas sobre novas tecnologias ou produtos, mas sobre a capacidade de constantemente desafiar o status quo e repensar como os negócios são conduzidos. 

Líderes de transformação eficazes cultivam uma mentalidade de inovação contínua dentro da organização. Eles não se acomodam com o sucesso de uma mudança, mas buscam constantemente novas oportunidades para refinar, aprimorar e evoluir.  

As melhores práticas para transformação devem ser vistas como um ciclo dinâmico, que exige revisão e ajustes constantes. 

Próximos passos 

O STRATWs One é a plataforma que integra todas as boas práticas para transformação em um único ambiente, permitindo que as organizações transformem suas estratégias de maneira ágil e eficiente. 

Com um foco claro na gestão estratégica, o STRATWs One oferece ferramentas poderosas para alavancar a execução de planos, acompanhar indicadores em tempo real e promover uma gestão ágil da transformação. 

Sua flexibilidade e integração com sistemas corporativos garantem que a transformação seja monitorada de perto, com dados estratégicos acessíveis para tomadas de decisão rápidas e assertivas. 

O módulo de Business Transformation do STRATWs One é projetado para fornecer uma visão holística e interconectada de toda a jornada de transformação empresarial. 

Ele permite que os líderes acompanhem e ajustem continuamente as estratégias, além de engajar todas as áreas da empresa, promovendo um alinhamento entre cultura, processos e tecnologia. 

Ao incorporar as melhores práticas de transformação, este módulo oferece uma estrutura robusta que facilita o desdobramento da estratégia, assegura a adaptação contínua e fortalece a gestão da mudança.