Líder coaching: entenda como o coaching potencializa a liderança

Você sabe o que é líder coaching?

Muito se tem falado a respeito de liderança atualmente. São estabelecidos perfis, métodos de atuação, processos e procedimentos a serem tomados. Todas as dicas e teorias a respeito contribuem para fomentar a importância da posição em questão, além de evidenciar os resultados positivos obtidos por meio de uma liderança de qualidade.

Todos esses aspectos, gerados pela generalização do tema, acabam, muitas vezes, ofuscando uma importante etapa do processo. O foco criado em relação às contribuições e idealização do líder resulta em um enaltecimento exacerbado de suas aptidões, o que acaba não correspondendo aos líderes que encontramos no mercado.

Em grande parte, muitos desses colaboradores não possuem as habilidades necessárias para exercer seu papel hierárquico. Isso ocorre, em muitos casos, devido a dois motivos. O primeiro está associado a falta de convergência entre os ideais que constituem um modelo de líder ideal.

Outro ponto, de suma importância, está relacionado ao treinamento direcionado a formação de líderes capacitados. É nessa perspectiva que convido você a ler esse artigo e saber mais sobre como desenvolver habilidades que ajudem na criação de um líder extraordinário!

Assista também ao nosso vídeo no qual te damos dicas práticas para ser um bom líder:

1- Definindo um líder

Antes de mais nada, é necessário que haja uma definição, mesmo que básica, sobre o que constitui um líder e o que é ser um líder. Digo básica pelo simples motivo que é muito simples dissertar acerca de seus deveres e atribuições, mas quando se trata de definir um modelo claro, capaz de encaixar-se sob quaisquer perspectivas, a história muda um pouco.

Isso ocorre devido ao fato de que a liderança é gerada de modo a enquadrar-se de acordo com as necessidades de uma organização, em termos de estrutura física e organizacional. O modo como a hierarquia é estabelecida, os objetivos definidos e até mesmo o tipo de negócio empregado, são grandes fatores que geram influência no modo de liderança estabelecido.

Tratemos de sua definição então. Um líder, segundo Chiavenato, é aquele cuja responsabilidade incide em conduzir um grupo de pessoas a conquistar os objetivos organizacionais, de modo a garantir um ambiente de trabalho harmonioso e também promover a motivação de sua equipe.

A liderança pode, em termos gerais, se apresentar de diferentes modos. Segue abaixo os principais tipos exercidos nas organizações:

• Liderança Autocrática: também conhecida como liderança diretiva ou autoritária, o foco desse modelo se encontra no chefe e nas tarefas exercidas pela equipe. A tomada de decisões é centralizada na figura do líder, tendo pouca ou nenhuma participação dos demais membros do grupo.
• Liderança Democrática: esta, conhecida por liderança participativa, é a liderança na qual os membros que constituem a equipe, possuem influência na tomada de decisões.
• Liderança Liberal: no processo de liderança liberal o foco é totalmente voltado para a equipe, tendo ela o aval para que as decisões sejam tomadas por si mesma, não havendo papel central de líder. É o oposto da liderança autocrática.
• Liderança Transformacional: este tipo de liderança, no qual irei tratar de modo aprofundado a seguir, tem como foco as pessoas e os resultados, sendo o líder abastecido pelas técnicas implementadas no Coaching, responsável por promover o desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Desta forma, é possível gerar aumentos significativos nos seus resultados.

Conheça aqui os 16 tipos de liderança de acordo com o teste de personalidade MBTI!

2- Características de um bom líder

Descobrimos, mais acima, que o principal objetivo de um líder é promover, dentro de sua equipe, um espírito capaz de gerar resultados positivos e conquistar as metas definidas pela organização.

Mais do que gerar bons resultados, o líder deve inspirar seu grupo de liderados a desenvolver-se, aprimorando suas habilidades e gerando assim um processo de melhoria contínua onde tanto a organização quanto o colaborador acabam incluídos no crescimento.

Para que sua atuação possa gerar resultados como esses, é necessário que haja autoliderança. Isto é, ser líder de si mesmo, para então saber liderar outrem. Através da autoavaliação aliada a autoliderança um líder deve:

• Assumir responsabilidades: relacionadas a sua vida, planos e ações. Não cabendo a possibilidade de delegá-las a outrem.
• Praticar a Inteligência Emocional: ter autocontrole emocional é essencial para manter um mindset positivo, além de gerar melhores tomadas de decisão.
• Praticar autogestão: promover a gestão de seus planos, metas e tarefas. O planejamento é um processo essencial no que diz respeito à organização e controle de suas ações, a fim de contribuir na conquista de seus objetivos.
• Buscar novos conhecimentos: manter-se atualizado, além de buscar conhecimentos que agreguem não somente a organização, mas que também propiciem desenvolvimento pessoal.
• Traçar metas e objetivos pessoais: saber aonde quer chegar é o primeiro passo para então definir como conseguir chegar lá.

3- O Coaching no processo de liderança

Para exemplificar melhor onde quero chegar vamos voltar ao conceito de liderança transformacional, que busca o crescimento efetivo da organização e as pessoas envolvidas. Esse modelo de liderança adota o coaching como metodologia para gerar resultados, de modo a fazer do líder um líder coaching.

Mas afinal, o que é coaching? Se trata de uma ferramenta que tem como objetivo liberar o máximo potencial de cada indivíduo, tornando-se então um acelerador de resultados. Em outras palavras, é uma importante metodologia de desenvolvimento pessoal e profissional.

Aplicar o coaching nos processos de liderança garante, não somente ao líder como a todos os seus liderados, instrumentos para seu crescimento além da fórmula ideal para elevar seu grau de comprometimento, conhecimento e diversos benefícios de aplicabilidade dentro e fora da organização.

Dessa forma, o Coaching se mostra peça fundamental para o desenvolvimento das competências de liderança, tornando-se capaz de gerar transformações e desenvolvimento de todo o meio em que ele está inserido.

Os benefícios gerados pelo coaching, incluso nos processos de liderança, tornam-se capazes de estabelecer:

• Foco: entre si e os colaboradores, de modo a trabalharem com mais eficácia.
• Visão: direcionada a busca por novas possibilidades, além de um olhar mais sistêmico relacionado à organização, o ambiente e todas as pessoas que interagem direta e indiretamente a ela.
• Planejamento: garantido ao líder e colaboradores, uma perspectiva real de crescimento dentro e fora da organização, gerando motivação e empenho.
• Reflexão: que gera uma autoavaliação, de suma importância no processo de desenvolvimento. Por meio do autoconhecimento as pessoas se tornam aptas a identificarem seus pontos fracos a aprimorá-los além de buscar novas habilidades.

Conclusão

Fica claro que a liderança é mais do que fundamental para garantir resultados satisfatórios para uma organização. Tornando ainda mais claro a necessidade de investimento no que diz respeito ao treinamento e formação desses líderes, o que é garantido pelos procedimentos aplicados no coaching.

É válido ressaltar que, com uma estrutura adequada aliada a práticas metodológicas eficazes, todos os inclusos no processo, sendo parte da organização ou até mesmo clientes e demais pessoas que interagem de algum modo com a empresa, são beneficiados. Garantindo assim, motivos mais do que suficientes para a aplicação de medidas transformacionais no processo de liderança.

Este artigo foi escrito por José Roberto Marques, Master Coach e presidente do IBC – Instituto Brasileiro de Coaching