Líderes “nascem prontos” ou evoluem ao longo da carreira?
É possível se tornar um líder? Aprender a liderar?
Essas são questões complexas sobre as quais a abordagem do pipeline de liderança trouxe algumas constatações importantíssimas, que você precisa conhecer.
A verdade é que a ideia de líder supremo, inquestionável e muitas vezes temido tem caído por terra dentro das organizações.
Atualmente, os
O pipeline de liderança é uma metodologia que ajuda as empresas a identificar, desenvolver e preparar sua próxima geração de líderes. O objetivo é garantir que haja uma continuidade no sucesso do negócio, mesmo quando os líderes atuais se aposentam ou se afastam.
A metodologia envolve o mapeamento de cargos-chave na organização, identificando as habilidades e competências necessárias para cada cargo, e desenvolvendo planos de carreira para funcionários talentosos que possam eventualmente ocupar esses cargos.
Isso inclui treinamento, desenvolvimento de habilidades e outras oportunidades de crescimento profissional.
Vale dizer que o pipeline de liderança é importante porque ajuda as empresas a prepararem seus futuros líderes de maneira eficiente. Além disso, a metodologia colabora para atrair e reter talentos, aumentando a satisfação dos funcionários e melhorando a cultura organizacional.
Ao implementar um pipeline de liderança bem-sucedido, a sua empresa pode se preparar para o futuro, garantindo que tenha líderes talentosos prontos para guiá-la ao longo do caminho.
O conceito de pipeline de liderança surgiu na década de 1980 como uma resposta às necessidades das empresas de prepararem seus futuros líderes. À medida que elas enfrentavam mudanças no mercado, novas tecnologias e outras mudanças em seu ambiente, começaram a reconhecer a importância de ter líderes talentosos preparados para guiá-las no futuro.
Ao longo dos anos, o conceito evoluiu para incluir uma abordagem mais sistemática e estruturada para identificar, desenvolver e preparar futuros líderes.
Atualmente, é amplamente aceito como uma prática importante para garantir a continuidade do sucesso da empresa e preparar seus futuros líderes.
Embora o conceito tenha sido desenvolvido há mais de três décadas, ainda é relevante hoje em dia, pois trata-se de uma ferramenta valiosa para garantir que as organizações tenham líderes talentosos para liderá-las.
O pipeline de liderança é importante porque ajuda as empresas a preparar novos líderes de forma eficiente e garantir a continuidade do seu sucesso, mesmo quando os líderes atuais se aposentam ou se afastam.
A metodologia permite identificar funcionários talentosos, desenvolver suas habilidades e competências, oferecer oportunidades de crescimento profissional e desenvolver planos de carreira para prepará-los para ocupar cargos-chave na empresa no futuro.
A implementação de um pipeline de liderança bem estruturado também melhora a retenção de talentos, aumenta a satisfação dos funcionários e promove a diversidade e a inclusão.
Fora isso, o pipeline de liderança contribui para que as empresas respondam rapidamente às mudanças no mercado e às necessidades do negócio, pois há sempre novos líderes preparados para assumir o comando quando necessário.
As etapas do pipeline de liderança variam de acordo com a abordagem escolhida, mas geralmente incluem as seguintes fases:
Vale dizer, no entanto, que estas etapas são uma representação geral das fases do pipeline de liderança, mas você pode personalizar seu processo de acordo com suas necessidades específicas.
Todavia, o objetivo final é preparar novos líderes de forma eficiente e garantir a continuidade do sucesso do seu negócio, mesmo quando os líderes atuais se aposentam ou se afastam.
Agora que já falamos quais são as etapas, vamos mostrar quais são os conceitos abordados em cada uma delas.
Nesta etapa, são abordados conceitos como avaliação de desempenho, avaliação de potencial e outras ferramentas de avaliação para identificar funcionários talentosos.
São levantados pontos como a importância de identificar diferentes tipos de talento, como liderança, pensamento estratégico e habilidades técnicas.
Nesta fase, são considerados temas como treinamentos, mentorias, programas de desenvolvimento de liderança e outras oportunidades de aprendizado para desenvolver habilidades e competências dos talentos identificados.
Também são discutidos aspectos como a importância de oferecer oportunidades de aprendizado personalizadas para atender às necessidades individuais dos funcionários.
Na terceira fase a empresa passa conceitos como promoções, transferências para outras áreas e projetos especiais para oferecer oportunidades de crescimento profissional aos talentos identificados.
Também são enaltecidos fatores como a importância de oferecer oportunidades desafiadoras para ajudar os funcionários a crescer e se desenvolver.
Por fim, na última etapa, são abordados conceitos como desenvolvimento de planos de carreira, identificação de cargos-chave na empresa e preparação para ocupar esses cargos no futuro.
É nesta última fase que é levantado a importância de oferecer suporte contínuo e oportunidades de aprendizado para ajudar os funcionários a atingir seus objetivos de carreira.
Antes de conferir as 6 transições do pipeline de liderança, dê uma olhada neste vídeo de nosso canal no YouTube ele conta com diversas dicas de liderança:
modelos de liderança tradicionais vêm sendo repensados nas empresas. Com isso, as relações entre líderes e liderados se torna cada vez mais horizontais e fluidas.
Tendo em vista esse contexto, Ram Charam, Stephen Drotter e James Noel explicam como é possível preparar novos líderes no livro “Pipeline de Liderança: o desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo”
Confira agora o que é pipeline de liderança, de que forma esse método pode ajudar os profissionais a ocuparem posições de comando e os principais benefícios que isso traz para a organização.
Veja também: 25 técnicas de liderança: seja um grande líder para sua empresa
A teoria do pipeline de liderança criada por Ram Charam diz que a liderança deve ser desenvolvida de acordo com o perfil e habilidades de cada profissional.
Pipeline significa uma tubulação com diferentes desdobramentos. Charam utiliza esse conceito como metáfora e explica em seu livro que a liderança deve partir de um ponto e gerar ramificações.
Aqui, as potencialidades e a evolução de cada profissional são avaliadas e os resultados são mensurados com o objetivo de planejar a trajetória de liderança daquele profissional, a qual se dá em todos os níveis organizacionais.
Antes de conferir as 6 transições do pipeline de liderança, dê uma olhada neste vídeo de nosso canal no YouTube ele conta com diversas dicas de liderança:
O processo de desenvolvimento da liderança no trabalho corporativo se dá a partir de 6 transições fundamentais. Cada uma delas implica aprendizado, aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades.
Dessa forma, ao respeitar essas transições, a empresa consegue treinar os seus colaboradores para cada posição específica de liderança.
Nessa primeira transição, o colaborador individual é treinado para assumir a gerência de primeira linha. Ele vai aprender a planejar o fluxo de trabalho da equipe e a delegar tarefas, bem como motivar seus liderados e mensurar os resultados.
Aqui, os profissionais precisam estar totalmente desapegados das tarefas individuais e pensar além de suas funções, preocupando-se com questões de caráter mais estratégico. Então ele deixa de gerenciar apenas a sua equipe e aprende a gerenciar os gerentes das outras equipes.
Na terceira transição do pipeline de liderança, são desenvolvidas habilidades de comunicação. Como os líderes dessa transição precisarão gerenciar certas funções e áreas com as quais eles não estão completamente familiarizados, é preciso um esforço a mais para entendê-las.
A quarta transição é, talvez, a mais importante para qualquer empresa. É aqui que os gerentes se tornam responsáveis pelos resultados financeiros da organização.
Os profissionais passam a ter significativa autonomia, sendo necessário maiores habilidades no gerenciamento do trabalho. Nessa transição eles aprendem a comandar diferentes funções e a lidar com um maior número de pessoas.
As principais habilidades que precisarão ser desenvolvidas nessa transição são as de avaliação de estratégias. Assim, é preciso que o líder tenha uma visão mais global e consiga lidar com complexidades ao administrar múltiplos negócios.
Leia mais: Sua empresa como um todo: entenda a visão holística empresarial
A sexta e última transição tem como foco maior os valores da organização. Isso porque os líderes que chegaram até essa etapa precisam estabelecer os caminhos a serem seguidos e conduzir o desempenho da empresa.
E, na verdade, esse desempenho deverá estar em consonância com a estratégia de longo prazo.
Aqui, os líderes não devem se preocupar com as “partes”, mas sim com o todo.
Existem vários exemplos de aplicação prática de pipeline de liderança em diferentes setores e empresas. Aqui estão alguns exemplos:
Vale dizer, porém, que esses são apenas alguns exemplos. Entretanto, a chave é identificar e desenvolver talentos internos e investir em sua capacidade de liderança a longo prazo.
Os profissionais que querem ocupar posição de liderança precisam passar por todas as 6 transições que citamos aqui.
Por isso, ao pular uma ou mais etapas, o desempenho dos liderados e dos demais indivíduos pode ser gravemente prejudicado, refletindo nos resultados da empresa.
Veja também: 7 livros sobre liderança que você não deve deixar de ler
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Acompanhar o desempenho da empresa e de seus liderados é fundamental para qualquer gestor.
Dessa forma, o ideal é contar com um sistema de planejamento estratégico que ajuda a aumentar, engajar e turbinar os seus resultados, com recursos visuais que melhoram o desdobramento estratégico da empresa.
Esse sistema de gestão empresarial, permite o acompanhamento integrado do desempenho corporativo, e o monitoramento e centralização de todos os indicadores, com foco na tomada de decisão.
E no mercado, um software que possui todas essas características é o STRATWs One, que permite aos gestores organizarem sua rotina de trabalho com melhor gerenciamento e engajamento de todo o time.
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